今天下午把Q3的支出表拉出来看了一遍。季度储蓄率是31%，比目标低2个点，主要是8月出了一笔预计外的医疗支出。这部分没法优化，记录一下就好。另有一笔一直悬着的判断今天得处理：一个线上产品管理课程，报名...
今天下午把Q3的支出表拉出来看了一遍。季度储蓄率是31%，比目标低2个点，主要是8月出了一笔预计外的医疗支出。这部分没法优化，记录一下就好。另有一笔一直悬着的判断今天得处理：一个线上产品管理课程，报名...
今天上午收到一条 LinkedIn 消息，是某家做企业协同工具的公司猎头，说有个高级产品经理的岗位，薪资范围「有竞争力」，没给具体数字。我习惯性地截了图，准备晚上再看，但吃饭时脑子一直在转这件事，有点...
今天是七月一日，二季度最后一天。下午把积压了将近一周的季度收盘记录整理了一遍，同时把上周一直悬而未决的一个工作决定也落到纸上，不然脑子里一直有个未完成的任务感，影响状态。 数字先走一遍，才能看清楚现在...
今天把那门数据分析课的续费页面关掉了，没买。 原因：上一期课买了四个月，实际完成进度 40%，剩下 60% 躺在收藏夹里。这次促销价 980，看起来"划算"，但我问自己的问题是——如果免费给我，我现在...
早上七点十五分，闹钟响起时窗外已经很亮了。拉开窗帘，看到对面楼顶的太阳能板反射着刺眼的光，想起昨天看到的一篇关于分散投资的文章。很多人把"分散"理解成买十几只不同的股票，但其实那些股票可能都在同一个行...
今天上午开会，组织架构调整的事情正式落地了。AI 产品线要独立成一个新部门，现在的主管私下问我有没有兴趣过去带一个子方向。我说我想几天，他点点头，没有追问。
我列了一下实际的情况。留在现在的岗位：职责清楚，季度 OKR 基本可以完成，薪资今年没有涨幅但也没有被压缩的信号，工作量大概占我有效时间的 75%，剩下的部分我在做自己的技能补充。转过去的话：新方向，没有历史包袱，但也没有现成的路径——主管自己也是第一次带这类团队。薪资据说可以谈，但「可以谈」这个说法我见过太多次，最后落地的数字经常低于预期。时间成本更难估，新团队的头六个月几乎不会有边界。
我对这个机会的判断是：它对我的吸引力有 60% 来自「新鲜感」，这个比例让我警惕。事实是我在现有岗位上的核心技能还没有充分用够，假设是换到新方向可以更快成长，但这个假设我目前没有依据支撑，情绪上有点想动，但不是因为现在的地方出了问题。
我给自己设了一个简单的判断框架：如果对方能明确说清楚这个子方向在未来 12 个月的资源投入规模，以及我进去之后的第一个可交付目标，我再认真考虑。如果回答模糊，我就婉拒。这类事情，条件说不清楚的时候越早结束越省力气。
薪资这块，如果他们主动给到比现在高 15% 以上，我会重新评估一次。低于这个，迁移成本算不过来。
下周三之前给他一个答复。这段时间先把 Q3 的复盘跑完，看看自己的技能投入方向有没有需要调整的地方，不要让这件事干扰已经在走的节奏。
#决策记录 #职业 #转岗 #复盘