今天把那门数据分析课的续费页面关掉了，没买。

原因：上一期课买了四个月，实际完成进度 40%，剩下 60% 躺在收藏夹里。这次促销价 980，看起来"划算"，但我问自己的问题是——如果免费给我，我现在有没有时间学？答案是没有。项目 Q3 收尾压力已经排满了六月和七月，买了也是同样的结局。所以 980 省下来，记回储蓄。

比这个更值得记录的是另一件事：上周 leader 私下问我有没有兴趣接手一个新方向，基本等于内部转岗，头衔不变，但业务线完全不同，主要做 B 端企业服务那块。我现在做的是 C 端增长，手头有几个还算熟悉的模型和数据资产。

我列了一下得失：

• 转： 接触企业服务，补一个我目前完全空白的品类；leader 明确支持，短期内压力相对小
• 不转： 继续深化 C 端增长，下半年有一个还算重要的项目，可以出一个完整的结果
• 不确定的部分： 企业服务那边的团队文化、资源到位程度、以及——这条线在公司里到底是不是真的被重视，还是"说说而已"

第三点是假设，不是事实。我觉得风险在这里。如果是真的被重视，那转过去能补一块有价值的经验；如果只是边缘项目，转过去等于把自己放在一个低能见度的位置，三年后再解释这段经历会比较费力。

情绪上有一点想动——做 C 端增长做了两年多，开始有点审美疲劳。但我现在的判断是，情绪驱动的转岗成本太高，不适合作为主要理由。

先给自己定两个月时间，在当前岗位上把这个项目交出一个明确的结果，同时趁这段时间多和那边的几个同事喝咖啡，把"被重视程度"这个假设验证一下。八月再做决定，届时如果还没有更清晰的信号，就维持现状再一个季度。

下一步：本周约一次跨组 coffee chat，观察期截止 8 月 1 日。

#决策记录 #职业 #内部转岗 #技能投入