今天下午四点多，产品总监在微信发来消息，问我有没有兴趣接手企业协同工具里的一个子模块。原负责人下个月要离职去创业，团队在找人临时接盘，他的原话是"短期代管，三个月后再讨论归属"。这句话我在前公司听过两次，两次的结果都没有按原定计划收尾，所以今天第一反应是推掉。但我没有立刻回复，先在文档里把几件事分开来想。
这种事最容易犯的错误，是把事实、假设和情绪搅在一起，用情绪做了决定，事后再找理由说服自己是理性的。
事实：这个模块上一季度DAU增长4%，月活在3800左右，是公司里资源优先级中后段的产品线，不属于主线方向。原来的团队配置是一名正式员工带两个实习生维护，这次正式员工要离职，留下来的只有两个实习生。我自己手头的主项目今年四月上线，六月之后进入稳定维护期，当前工作量大概是上半年高峰时的60%，带宽上确实有余量。这些是确认的事实，不是感受。