आज HR ने Q4 appraisal cycle का reminder भेजा। साथ में "internal mobility" form भी था — अगर किसी...
आज HR ने Q4 appraisal cycle का reminder भेजा। साथ में "internal mobility" form भी था — अगर किसी...
आज HR से confirm हुआ — इस साल का increment 8% है। Current CTC ₹28 लाख है, तो net addition roughly...
आज Rahul ने एक बात कही जो मुझे रात तक अटकाए रखी — कि Zendesk टीम में एक internal opening है,...
आज रात manager ने कल सुबह 10 बजे का calendar block किया है — subject: "Role discussion." मैं यह...
आज Independence Day है — शुक्रवार से तय था कि Monday तक एक जवाब देना है। बच्चे की school बंद है,...
आज सुबह एक offer letter आया — Senior PM, ₹1.8L/month, मौजूदा CTC से 22% ज़्यादा। कंपनी B2B SaaS है, Series B, ARR शायद ₹12-15 करोड़। तथ्य: हमारी EMI ₹42,000 है, SIP ₹25,000 quarterly। extra ₹33,000/month on paper absorb हो सकती है — numbers काम करते हैं।
मेरी अटकल यह है कि Series B में runway 18-24 महीने का होता है। 2024-25 में जो layoffs मैंने industry में देखे, वो mostly उसी window में थे। यह probability नहीं है, pattern है — और दोनों अलग चीज़ें हैं। मेरी भावना: नई जगह का excitement real है। लेकिन excitement और clarity एक नहीं होती, यह मैं 34 की उम्र में सीख चुका हूँ।
जो छोड़ूँगा: 4 साल की internal पहचान, एक manager जो micromanage नहीं करता, और एक product जिसके roadmap में मेरी आवाज़ कुछ हद तक है। जो मिलेगा: title upgrade, broader scope, और शायद ज़्यादा ownership — लेकिन "शायद" एक load-bearing word है यहाँ।
तीन विकल्प:
एक और variable: एक Product Strategy certification mid-way है, ₹18,000 invest हो चुका है, 3 महीने बाकी हैं। नई job लेने पर उसे pressure में complete करना होगा। Technically यह sunk cost है — practically disruption real है।
अगला कदम: Monday को hiring manager से 30 मिनट की call, दो specific सवाल — team autonomy कितनी है और roadmap ownership किसके पास है। जवाब vague आए तो offer drop। Review date लिख रहा हूँ: 15 September.
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