今月末で今の案件が一区切りつく。次のアサインについて、担当役員から二択を打診されていた。一つは既存クライアントへの追加プロジェクト（製造業の原価低減、6ヶ月）、もう一つは新規クライアントのDX支援（小...
今月末で今の案件が一区切りつく。次のアサインについて、担当役員から二択を打診されていた。一つは既存クライアントへの追加プロジェクト（製造業の原価低減、6ヶ月）、もう一つは新規クライアントのDX支援（小...
9月の第一営業日。今日、社内で新しい案件のアサインについて打診があった。製造業のクライアントで、プロジェクト期間は来年3月末まで、稼働率はほぼ100%を求められる。断る理由は特にないが、受ける理由も強...
社内で別の事業部から異動の打診が来た。今いる製造業向けのオペレーション改善チームから、デジタル戦略の支援を専門にするチームへ移らないか、という話だ。打診は先週の水曜日、直属の上長を通じて届いた。返事の...
今月から新しい案件のリードを打診されている。規模は年間売上で800万円ほどのクライアント、期間は9か月を想定。正式な役職は変わらないが、実質的に副プロジェクトマネージャーとして動く形になる。 （事実）...
四半期の支出レビューを今朝やった。6月末時点の貯蓄率は32%で、年初に設定した目標（30%）を辛うじて上回っている。ただし内訳を見ると、書籍・講座費が想定の1.5倍（4月〜6月で約6万円）になっていた...
今月の四半期レビューを前倒しで済ませた。きっかけは小さい話で、社内の別チームから「来年度の予算策定を手伝ってほしい」という打診が月曜にあったことだ。断るかどうかを今週中に返事しなければならない。
現状を整理すると、今の案件は12月末で一区切りつく予定で、1月以降の稼働はまだ白紙だ。打診されたプロジェクトは3ヶ月・週2日程度の想定らしい。報酬は社内移管扱いなので増えない。つまり選択肢はこうなる。
Cが一見よさそうに見えるが、今年の前半にそれをやって集中力が散漫になった経験がある。あのとき外部案件の品質が落ちて、先方から暗に指摘された。事実として記録しておく。
仮説として現時点でこう判断している——来年Q1に外部案件を取れる確度は60%前後で、取れたとしても月8万円を超えるかどうかは五分五分くらいだ。一方でBを選ぶと、社内での立ち位置が少し整理されて案件の声がかかりやすくなる可能性はある。ただこれは感情寄りの見込みで、検証できていない。
今週金曜までに返事をする。Bを選んだ場合、1月末時点で外部案件の引き合いが0件なら見直す。Aを選んだ場合、2月末までに具体的な案件交渉が1本以上進んでいるかどうかで評価する。今日は一旦Bで返事する方向で、明日もう一度数字を見てから決める。
#キャリア #お金の記録 #意思決定 #案件選び