August 19, 2026

社内で別の事業部から異動の打診が来た。今いる製造業向けのオペレーション改善チームから、デジタル戦略の支援を専門にするチームへ移らないか、という話だ。打診は先週の水曜日、直属の上長を通じて届いた。返事の期限は9月5日になっている。

すぐに動揺しなかった自分に少し驚いた。2年前の同じような打診のとき、「面白そう」と思って翌日には返事をしていた。今回は一度メモに書き出して、3日かけて整理した。これが成熟なのか、単に判断が鈍くなっているのかはわからない。どちらにせよ少なくとも、衝動的に動くことはなくなった。それ自体は悪くないと思っている。

条件を事実として整理する。給与は現状維持で、役職の変更もない。ただし移ったあとの最初の1年は新規顧客の開拓に稼働の6割を充てる必要があるとのことで、その間は既存顧客への関与が薄くなる。チームの人員は現在の6人から4人になる想定で、一人あたりの担当範囲が広がる。チームの平均稼働時間は月220時間前後と聞いた。今の自分の稼働は月200時間ほどなので、月20時間の増加になる計算だ。これは先週の非公式面談で確認した数字だが、実態と異なる可能性は否定できない。

仮説として立てているのはこうだ。「デジタル領域の案件は単価が高く、うまく軌道に乗れば2年後の年収が10〜15%上がる可能性がある」。ただし根拠が弱い。この見立ては先週話したシニアマネージャー1人の話に依拠していて、在籍している別のメンバーにはまだ話を聞いていない。過去の案件単価のデータも自分では確認していない。2年という期間設定も根拠のある数字ではなく、もっとかかるかもしれない。仮説の強度として現時点では低い。決める前にもう一段、情報を集める必要がある。

感情の部分を正直に書くと、今のチームへの居心地のよさがある。クライアントとの関係が安定していて、相手の期待値の管理がしやすい。プロジェクトの進め方もある程度型ができていて、余分な摩擦が少ない。これは価値のある環境だ。一方で今年の春ごろから、似たような課題設定の案件をループしている感覚が出てきている。新しい概念に触れる頻度が落ちていて、そのことへの鈍さが増している気がする。この感覚が本当に「成長の停滞」なのか、単なる「慣れによる効率化」なのかはまだ判断できていない。気持ち悪さを感じているのは事実だが、それが異動を正当化する理由になるかどうかは別の話だ。

選択肢を並べる。

• 異動を受け入れる：不確実性は高いが、扱うテーマが広がる。失敗したときの最悪は「1年で軌道に乗れず、出直す」か。37歳でそれをやる余裕はまだある。
• 断る：現状維持。安定しているが、同じ感覚のループが2〜3年続く可能性が高い。
• 条件の詳細を確認してから判断する：新規開拓期間を6か月に短縮できないか、既存顧客の一部を引き継ぐかたちにできないかを、まだ試していない。

もし異動して半年後に「失敗だった」と気づくとしたら、何で判断するか。新規顧客の獲得件数が3か月ゼロのまま続くこと、あるいはチームの働き方が自分の基準と合わない状態が続くことだと思う。その時点でまた判断する、という設計にしておけば、今の決断が完全に取り返しのつかないものにはならない。

来週中に異動先のチームリーダーと非公式に1時間話す場を設ける。条件の柔軟性と、チームの実態を数字だけでなく空気感として確認する。9月1日に判断を出す。期限の4日前だが、ギリギリまで引っ張っても判断の質は変わらないと思っている。

#キャリア #意思決定 #転職