Конец апреля. Квартальный разбор позади, и я смотрю на одну конкретную строчку: ₽28 000 — стоимость курса по управлению продуктом от местного провайдера. Руководитель упомянул, что было бы «неплохо» мне это пройти. Не требование, не условие повышения — просто «неплохо». Я спросила напрямую: компания финансирует? Нет. Значит, решение моё.
Факт: у меня есть ₽28 000 в строке «образование» на этот год — закладываю 4% от годового дохода на развитие навыков. Гипотеза: этот курс добавит что-то к тому, что я уже умею. Ощущение: хочется сказать «да», потому что руководитель попросил, — и вот это ощущение я в расчёт не беру.
Вопрос не в деньгах — сумма подъёмная. Вопрос в том, чем я плачу ещё: 40 часов занятий за два месяца, субботы-воскресенья с утра. Это реальная цена. Я уже трачу примерно 3 часа в неделю на чтение по теме. Добавить ещё 5 — значит убрать что-то другое, скорее всего спортзал во второй половине дня.
Варианты, которые я рассматриваю:
- Пройти сейчас: ₽28 000 + 40 часов. Проверю через 3 месяца — применяю ли хоть один инструмент в работе.
- Отложить до осени: посмотреть, повторится ли запрос или сам рассосётся.
- Не проходить совсем: использовать бюджет на книги и конференцию в июне — там больше практики, меньше готовых слайдов.
На сегодняшний момент я склоняюсь к третьему варианту. Курс выглядит как структурирование того, что я уже делаю интуитивно. Это не всегда плохо — но ₽28 000 это половина образовательного бюджета на год, и «структурировать уже имеющееся» не тянет на такую сумму.
Следующий шаг: до 10 мая запросить программу и проверить, есть ли хоть один раздел, который я не могу освоить самостоятельно за разумное время. Если нет — закрываю вопрос.
#карьера #личныефинансы #обучение #решения