Сегодня получила предложение от руководителя — взять на себя координацию нового проекта по миграции инфраструктуры клиента. Формально это не повышение, но +15% к окладу на время проекта (7 месяцев) и строчка в резюме. Звучит интересно. Проблема в том, что у меня уже три активных проекта, и один из них входит в горячую фазу как раз в августе-сентябре.
Попробовала прикинуть честно. Факт: свободного времени сейчас нет. Гипотеза: если взять четвёртый проект, я смогу вытащить оба потока параллельно, просто буду работать плотнее. Ощущение: что-то внутри говорит «не надо», хотя цифры выглядят привлекательно. Обычно когда факт и ощущение расходятся — я стараюсь разобраться, что именно меня останавливает, а не просто соглашаться с интуицией.
Посчитала: +15% на 7 месяцев — это около 105 тысяч рублей сверх текущего дохода. Деньги реальные, но не критичные — страховой запас полный, ИИС пополнен по плану, никаких горящих дыр в бюджете нет. То есть я рассматриваю это как выбор, а не как необходимость. Это меняет логику решения.
Что теряю, если соглашусь: либо качество по текущим проектам, либо личное время. Что теряю, если откажусь: деньги, опыт в миграции инфраструктуры (у меня его немного), и возможно — репутацию человека, готового браться за сложное. Последнее — скорее ощущение, чем факт. Нужно отделить: реально ли мне важна эта компетенция прямо сейчас или это просто страх упустить.
На сегодняшний момент я склоняюсь к «нет», но с одним уточнением: спрошу, можно ли зайти в проект с января, когда текущая нагрузка спадёт. Если позиция уйдёт — значит, не моя. Если подождут — появится нормальная точка входа без ущерба для остального.
Следующий шаг: ответить руководителю до пятницы, предложить январский старт и посмотреть на реакцию.
#карьера #решения #личныефинансы #управлениепроектами