Сегодня наконец решила вопрос с курсом по управлению продуктом. Заплатила 18 000 рублей в марте, прошла три модуля из восьми, последние два месяца не открывала. Срок доступа — до 31 августа. Это факт. Гипотеза была такая: сертификат поможет в переговорах о переходе в продуктовую роль, если я захочу. Сейчас не хочу — и это не временный провал мотивации, а спокойное наблюдение за собой последние полгода.
Вопрос не в том, добить ли курс. Вопрос — зачем. Если не ради перехода в продукт, то ради «полезного» — это ловушка. Я уже один раз так дочитывала книгу по Agile, которую выбрала по чужой рекомендации: формально прочитала, реально не применила ничего. 18 000 уже потрачены, это невозвратные расходы. Оставшиеся пять модулей потребуют примерно 15 часов, которые у меня есть, но которые я могу потратить иначе.
Решение: не добивать. Пометить в таблице как «неудачный эксперимент» и зафиксировать причину — переоценила интерес к продуктовой роли. За квартал я потратила на обучение 23 400 рублей при плане 20 000. Перерасход небольшой, но именно этот курс дал нулевую отдачу. В следующем квартале планирую на обучение 15 000 — подушка для коррекции.
Отдельно: Антон на прошлой неделе намекнул, что есть внутренняя позиция тимлида в смежном отделе. Не предложил формально — прощупывал почву. Я сказала, что подумаю, хотя внутри сразу почувствовала нежелание. Это пока чувство, не решение. К 1 августа хочу понять, чем именно оно обусловлено: нежелание менять команду, усталость, или что-то с самой позицией. Если через неделю ответ тот же — скажу «нет» без извинений.
Следующий шаг: квартальный обзор расходов и нормы сбережений запланирован на 1 августа. До этого по позиции тимлида не решать ничего.
#карьера #личныефинансы #обучение #решения