October 7, 2026

Me ofrecieron pasar a un proyecto interno de plataforma el mes que viene. El jefe lo planteó esta semana como "oportunidad de crecimiento", frase que me pone en alerta. Revisé los detalles concretos: mismo salario, carga similar, menos contacto con clientes, más infraestructura. El horizonte que mencionaron es seis meses.

Hecho: el proyecto existe, lo lidera alguien que conozco y respeto, y tiene presupuesto aprobado hasta el primer trimestre del año que viene. Eso es lo que puedo verificar.

Hipótesis: que en seis meses el trabajo se traduzca en algo concreto para el mercado laboral — un resultado tangible en el CV o habilidades que pueda monetizar. Infraestructura como código y Kubernetes los manejo medianamente, así que el aprendizaje incremental sería moderado. No es claro que esto cambie mi rango salarial en el corto plazo.

Emoción: me atrae más que el proyecto actual, que lleva dieciséis meses y ya me tiene algo aburrido. No es un argumento de negocio, pero no lo voy a ignorar. El aburrimiento crónico tiene costo; no cuantificable, pero real.

Opciones que veo:

• Aceptar y revisar en tres meses si el trabajo tiene el contenido prometido.
• Pedir que definan dos o tres resultados concretos antes de comprometer el cambio.
• Quedarme y ver si el proyecto actual cierra pronto (lo dudo; lleva cuatro meses "a punto de cerrar").

El movimiento pequeño es pedir la segunda opción antes del viernes. Si no hay respuesta concreta, la señal es que la "oportunidad" es más retórica que real. Por ahora lo veo así: si me dan entregables medibles, acepto; si no, me quedo donde estoy y busco un proyecto distinto en el mercado en enero.

Próximo paso: correo al jefe esta tarde con tres preguntas sobre entregables y plazos. Revisión el 8 de noviembre.

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