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Hoy llegó el mensaje que lleva semanas rondando: un contacto me ofrece un proyecto de consultoría de ocho semanas, entre noviembre y diciembre. La tarifa es 1.800.000 COP adicionales al mes, con un compromiso estimado de 15 horas semanales fuera del trabajo principal.
El hecho: tengo capacidad técnica para hacerlo y el contacto es serio. La hipótesis: que esas 15 horas no van a comerse el tiempo que reservo para el proyecto interno que ya está retrasado dos sprints. La emoción: quiero el dinero y, seré honesto, también quiero sentir que mis habilidades valen algo por fuera de una sola empresa. Esas son tres cosas distintas y no debo tratarlas como una sola razón para decir que sí.
Revisé los números de octubre antes de responder. La tasa de ahorro quedó en 28%, dos puntos por debajo del objetivo. No es una crisis, pero tampoco es el momento de asumir compromisos adicionales con la cabeza en otro lado. El ingreso extra sería bienvenido —el fondo de emergencia sigue en cuatro meses, no en los seis que tengo como meta—, pero un proyecto mal entregado en una red pequeña tiene un costo de reputación que no puedo cuantificar con precisión.
Lo que estaría cediendo si acepto:
La tarifa no es mala, pero tampoco es tan alta como para que el cálculo sea obvio. Si la presión en el trabajo principal sube, las ocho semanas se convierten en diez o en doce, o en entregas mediocres en ambos frentes. Ya viví algo parecido en 2023 y no fue una lección barata.
Por ahora lo veo así: voy a responder que necesito hasta el lunes para decidir. Este fin de semana reviso cuánto avance real llevo en el proyecto interno y si el cuello de botella está en tiempo o en concentración. Si es concentración, agregar un cliente externo es exactamente lo contrario de lo que necesito.
Próximo paso: lunes 2 de noviembre, respuesta definitiva al contacto.
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