October 28, 2026

طُرح عليّ اليوم عرض من زميل في شركة شحن أخرى: تنسيق مشروع نقل داخلي لمدة أربعة أشهر، مقابل ١٢٠٠ دينار إجمالاً. الرقم واضح. لكن حين فصّلت الأمر وجدت أن المشروع يتطلب نحو عشر ساعات أسبوعياً خارج الدوام الرسمي، وهذا يجعل معدل الساعة قرابة ٧.٥ دينار — أقل مما أتقاضاه على أي مهمة إضافية داخل شركتي الحالية.

حقيقة: المبلغ الإجمالي مغرٍ من الناحية الرقمية. فرضية: أن الجدول سيبقى عشر ساعات فعلاً ولن يتمدد مع اقتراب التسليم. إحساس: أنني بحاجة إلى هذا المبلغ أكثر مما تقول الأرقام فعلاً، لأن معدل الادخار الشهر الماضي انزلق إلى ١٨٪ بدلاً من ٢٢٪ المستهدف، وهذا يجعلني أنظر إلى أي مبلغ إضافي بعيون مختلفة.

الالتزامات الثابتة واضحة ولا تقبل المفاوضة: ٢٥٠ ديناراً شهرياً نصيبي من إيجار والديّ، و٣٨٠ ديناراً دفعة جامعية لأخي في يناير القادم. هذه أرقام حقيقية. لكن العمل الجانبي الخارجي كان له ثمن في السنة الماضية لم أقِسه وقتها: ضغط هادئ أخرب تركيزي في العمل الرئيسي دون أن أنتبه إلا بعد أن انتهى كل شيء. لم أكرر التجربة منذ ذلك الحين.

الخيارات أمامي ثلاثة:

• قبول العرض كاملاً: دخل إضافي لكن بتكلفة طاقة غير محسوبة بدقة.
• التفاوض على نطاق أضيق: خمس ساعات أسبوعياً بأجر معدّل، إن وافق الزميل.
• الرفض الآن والانتظار حتى مراجعة ديسمبر الربعية: إذا كشفت المراجعة أن الميزانية بحاجة لتعديل هيكلي أبحث عن مصدر دخل آخر بشروط أوضح.

حالياً أرى أن الرفض هو الخيار الأقل تكلفةً على المدى البعيد، لكن هذا الحكم قابل للمراجعة. الخطوة التالية: أُخبر الزميل أنني بحاجة إلى أسبوع للرد، وأراجع أرقام الميزانية قبل نهاية الأسبوع الحالي.

#دفتر_المال #قرارات #ميزانية #عمل