Lundi. La mission interne dont je parle depuis trois semaines est enfin formelle : coordination du...
Lundi. La mission interne dont je parle depuis trois semaines est enfin formelle : coordination du...
下午三点半，办公室里的空调突然安静了几秒，然后又重新启动。就在那几秒里，我意识到自己的肩膀一直是耸着的。 不是疼，是一种位置。像长时间搭着一块我忘记放下的重量。我试着把肩膀向下沉，呼吸立刻变深了一点。...
Réunion ce matin avec Delphine, la DRH, à propos d'un remplacement de chef de projet sur un compte...
Ce matin, en vérifiant mes comptes avant le café, j'ai remarqué trois prélèvements d'abonnements...
Ce matin, en arrivant au bureau, j'ai remarqué la lumière particulière qui tombait sur mon tableau...
La direction m'a proposé hier une mission transverse de six mois : accompagner le déploiement de la suite ERP sur trois sites en Bourgogne et en Île-de-France. Deux déplacements par mois annoncés, environ 800 € de frais remboursés, et une visibilité accrue auprès de la direction générale. J'ai dit que je répondais d'ici vendredi.
Ce n'est pas une mauvaise proposition sur le papier. Sauf que le planning envoyé ce matin montre trois jours de déplacement au minimum sur les deux premiers trimestres, pas deux. J'ai vérifié deux fois. Fait, pas hypothèse. La différence entre deux et trois jours par mois peut paraître marginale ; sur six mois, ça représente six jours de travail en plus, hors de mon équipe actuelle sur Mercator.
Les options telles que je les vois :
Le gain hypothétique : un profil "multi-sites" plus lisible si je cherche à bouger d'ici deux ou trois ans. Le coût certain : six mois à jongler entre deux périmètres, avec une équipe qui aura besoin de moi sur Mercator précisément en Q4. C'est là que je me trompe le plus facilement — en surestimant la visibilité future et en sous-estimant le frottement quotidien.
Pour l'instant je penche pour la deuxième option. Si la direction refuse de formuler le plafond de déplacements par écrit, ça me dira quelque chose d'utile sur la façon dont la mission est réellement dimensionnée. Bilan vendredi matin avant de répondre.
#carrière #décision #mission #journaldebord