La direction m'a proposé hier une mission transverse de six mois : accompagner le déploiement de la suite ERP sur trois sites en Bourgogne et en Île-de-France. Deux déplacements par mois annoncés, environ 800 € de frais remboursés, et une visibilité accrue auprès de la direction générale. J'ai dit que je répondais d'ici vendredi.

Ce n'est pas une mauvaise proposition sur le papier. Sauf que le planning envoyé ce matin montre trois jours de déplacement au minimum sur les deux premiers trimestres, pas deux. J'ai vérifié deux fois. Fait, pas hypothèse. La différence entre deux et trois jours par mois peut paraître marginale ; sur six mois, ça représente six jours de travail en plus, hors de mon équipe actuelle sur Mercator.

Les options telles que je les vois :

• Accepter la mission telle quelle : risque de passer 20 % du temps hors de mon périmètre habituel.
• Accepter avec une clause écrite plafonnant les déplacements à deux jours par mois, avec possibilité de me retirer si le rythme dépasse.
• Décliner poliment en invoquant la charge sur Mercator, ce qui est vrai et vérifiable.

Le gain hypothétique : un profil "multi-sites" plus lisible si je cherche à bouger d'ici deux ou trois ans. Le coût certain : six mois à jongler entre deux périmètres, avec une équipe qui aura besoin de moi sur Mercator précisément en Q4. C'est là que je me trompe le plus facilement — en surestimant la visibilité future et en sous-estimant le frottement quotidien.

Pour l'instant je penche pour la deuxième option. Si la direction refuse de formuler le plafond de déplacements par écrit, ça me dira quelque chose d'utile sur la façon dont la mission est réellement dimensionnée. Bilan vendredi matin avant de répondre.

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