June 2026

Recebi ontem um convite informal do meu gerente para entrar no projeto de otimização de rotas que começa em julho. Não é promoção formal — é realocação de projeto com possibilidade de aumento em dezembro, condicionado às metas. Sei que o projeto tem visibilidade maior dentro da empresa. Imagino que o aumento, se vier, vai ficar entre 8% e 12% sobre o salário atual. Sinto que estou sendo atraído mais pela novidade do que pela lógica. Preciso separar as duas coisas antes de responder.

O problema concreto é carga horária. O projeto atual ocupa em média 42 horas por semana. O novo, segundo quem participou da fase piloto, pede entre 50 e 55. São até 13 horas a mais por semana. Estou trocando tempo certo por hipótese de aumento incerto. O prazo para decidir é sexta-feira, dia 5.

Escrevi os três cenários no caderno:

• Entro, a carga aumenta, o aumento vem em dezembro: ganho dinheiro, perco tempo por seis meses.
• Entro, a carga aumenta, o aumento não vem: perco tempo e energia sem compensação.
• Fico no projeto atual, carga estável: não ganho nada novo, mantenho o ritmo.

O segundo cenário é o que mais me incomoda. Em 2021 aceitei um projeto "estratégico" que não gerou nada além de noites ruins. O comprometimento não estava em contrato. Desta vez vou pedir que o gerente coloque o critério de aumento em e-mail — não como exigência, como clareza. Se ele hesitar nisso, a resposta se torna mais fácil.

Se aceitar, anoto já a data de revisão: início de setembro, 90 dias. Se a carga real estiver mais de 20% acima do prometido, documento e abro conversa. Não espero acumular ressentimento antes de falar.

Próximo passo: rascunho do e-mail para o gerente até amanhã à noite.

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Precisei decidir hoje se aceito o projeto piloto de integração com o novo ERP. A proposta chegou na quinta-feira; pedi o fim de semana para pensar.

O que sei: o projeto dura quatro meses, com reuniões às terças e quintas à tarde, mais trabalho avulso estimado pelo gestor em seis horas semanais. Isso é seis horas retiradas de algo — não são seis horas extras criadas do nada. Tenho dois filhos pequenos e um curso de Python para análise de dados que comprei em maio por R$ 320 e que está há três semanas sem avanço. Adicionar mais carga agora é hipótese, não plano.

O que imagino: projeto de ERP tem visibilidade. O diretor de operações aparece nas reuniões de steering. Imagino que participar pode influenciar a revisão salarial de março — mas isso é inferência minha, não promessa de ninguém. Ainda não tenho dados suficientes para transformar essa suposição em argumento.

O que sinto: vontade de aceitar porque o projeto parece tecnicamente interessante. Sei que "interessante" não é critério suficiente para comprometer seis horas por semana durante quatro meses.

As opções que vejo:

• Aceitar integralmente e pausar o curso de Python até outubro
• Recusar e usar as horas no curso; revisar em setembro se fez diferença
• Aceitar com condição explícita: só entro se puder sair em agosto sem custo reputacional

Neste momento estou inclinado para a terceira opção. Mas preciso de confirmação antes de comprometer qualquer coisa. Se o Marcelo disser que saída antecipada seria mal vista pela equipe, recuso sem drama — prefiro a clareza agora à desculpa daqui a dois meses.

Próximo passo: conversar com ele amanhã às dez, perguntar diretamente sobre a flexibilidade de saída. Decisão final registrada na planilha até quarta-feira.

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