5Friday
June 2026
2 entries
18Thursday
Keep a diary like this
Private by default — share only the days you choose.
2 entries
Private by default — share only the days you choose.
Esta semana me llegó la propuesta del proyecto interno: migrar el módulo de pagos a una nueva pasarela. Me la ofrecieron como "oportunidad de visibilidad", que en el vocabulario de esta empresa suele significar responsabilidad extra sin compensación extra. Antes de decir sí o no, lo anoté como hipótesis: si acepto, gano contexto técnico en fintech y quedo bien posicionado para la siguiente ronda de ajuste salarial en septiembre. Si no acepto, me quedo con más tiempo para el curso de sistemas distribuidos que empecé en marzo y que llevo a la mitad.
El costo real del proyecto son unas 6 horas semanales adicionales durante tres meses. Eso es tiempo que hoy va al curso. El curso me cuesta 280.000 COP ya pagados; si lo abandono, el dinero ya está perdido, pero las horas no. La pregunta honesta es si ese tiempo genera más valor en el proyecto o en el curso. Por ahora no lo sé.
Lo que sí es un hecho: mi última negociación salarial fue hace 14 meses y quedé 8% por debajo de lo que pedí. Aceptar este proyecto y ejecutarlo bien me da un argumento concreto en septiembre. Eso no es una garantía, es una palanca con probabilidad estimada de 50-60%. La emoción aquí es que me molesta trabajar sin negociación clara de por medio, y eso me puede estar sesgando hacia el no.
Opciones que estoy considerando:
La opción del medio me parece la más reversible. Una semana de revisión no me cierra ninguna puerta y me da información real sobre cuánto trabajo implica realmente.
Próximo paso: el lunes le pido a Diana una reunión de 30 minutos para ver el alcance técnico. Si al final de esa reunión el proyecto sigue siendo vago, no acepto. Revisión: 12 de junio.
#diariodefinanzas #carrera #decisiones #presupuesto
Ayer me escribió un reclutador de una empresa más grande — fintech, unas 400 personas, Serie C. El número que puso en el mensaje: 20% más de lo que gano ahora. No lo abrí de inmediato; esperé a la noche para no tomar ninguna decisión impulsiva durante el día de trabajo.
Esta mañana lo leí con calma. El cargo se llama "Senior Software Engineer, Platform" pero el JD menciona "coordinar con los equipos de producto" y "dar visibilidad a stakeholders" más veces de lo que me gusta. Eso no es ingeniería de plataforma pura; es ingeniería de plataforma más gestión informal sin el título ni el salario de gestión. He visto ese patrón antes — en mi segundo trabajo, exactamente así empezó el desplazamiento. No digo que sea malo, pero el costo real no aparece en el salario base: aparece en el tiempo que uno deja de programar y en la dificultad de volver después.
El hecho: oferta concreta, aumento de ~$1.2M COP al mes, empresa con tracción. La hipótesis: el rol va a derivar hacia coordinación en seis meses porque no tienen Engineering Manager para ese equipo y alguien tiene que llenar ese vacío. La emoción: el número me llama la atención, pero también me inquieta moverme ahora cuando llevo 18 meses aquí y recién siento que conozco bien el sistema — ese conocimiento tiene valor y no se transfiere.
Las opciones, sin adornos:
No tengo deuda urgente ni presión financiera que me obligue a moverme. El fondo de emergencia está en seis meses de gastos, los aportes voluntarios de pensión van en automático. Por ahora lo veo así: la necesidad no es financiera, la pregunta es de trayectoria técnica.
Próximo paso: responder que estoy abierto a una llamada. En esa llamada pregunto directo qué porcentaje del tiempo es coding versus coordinación, y quién toma las decisiones técnicas de arquitectura. Si la respuesta es vaga o evasiva, archivo y sigo. Revisión: si no hay respuesta en dos semanas, descarto sin más.
#diariodefinanzas #carrera #cambiodetrabajo #decisiones