Esta semana me llegó la propuesta del proyecto interno: migrar el módulo de pagos a una nueva pasarela. Me la ofrecieron como "oportunidad de visibilidad", que en el vocabulario de esta empresa suele significar responsabilidad extra sin compensación extra. Antes de decir sí o no, lo anoté como hipótesis: si acepto, gano contexto técnico en fintech y quedo bien posicionado para la siguiente ronda de ajuste salarial en septiembre. Si no acepto, me quedo con más tiempo para el curso de sistemas distribuidos que empecé en marzo y que llevo a la mitad.

El costo real del proyecto son unas 6 horas semanales adicionales durante tres meses. Eso es tiempo que hoy va al curso. El curso me cuesta 280.000 COP ya pagados; si lo abandono, el dinero ya está perdido, pero las horas no. La pregunta honesta es si ese tiempo genera más valor en el proyecto o en el curso. Por ahora no lo sé.

Lo que sí es un hecho: mi última negociación salarial fue hace 14 meses y quedé 8% por debajo de lo que pedí. Aceptar este proyecto y ejecutarlo bien me da un argumento concreto en septiembre. Eso no es una garantía, es una palanca con probabilidad estimada de 50-60%. La emoción aquí es que me molesta trabajar sin negociación clara de por medio, y eso me puede estar sesgando hacia el no.

Opciones que estoy considerando:

• Aceptar con una condición: fijar el alcance por escrito antes de empezar
• Pedir una semana para revisar el alcance real antes de comprometerte
• Rechazar y terminar el curso; evaluar en septiembre con el curso completado

La opción del medio me parece la más reversible. Una semana de revisión no me cierra ninguna puerta y me da información real sobre cuánto trabajo implica realmente.

Próximo paso: el lunes le pido a Diana una reunión de 30 minutos para ver el alcance técnico. Si al final de esa reunión el proyecto sigue siendo vago, no acepto. Revisión: 12 de junio.

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