August 2026

Lundi. La mission interne dont je parle depuis trois semaines est enfin formelle : coordination du déploiement de la nouvelle suite ERP sur le site de Grenoble, de septembre à fin janvier. Durée prévisionnelle : cinq mois. Deux jours sur place par semaine, le reste en remote. Réponse attendue avant vendredi.

J'ai listé les termes réels :

• Côté positif : visibilité auprès de la direction de Grenoble, compétence sur un ERP que je connais mal, sortir un peu du périmètre habituel.
• Côté négatif : environ 80 jours de déplacements sur cinq mois, soit deux nuits à l'hôtel par semaine en moyenne. Coût personnel non-monétaire : fatigue, disponibilité réduite le soir. Côté monétaire : les frais sont remboursés, rien à débourser — c'est une variable que je peux mettre de côté.

Ce qui me dérange, c'est moins le trajet que la perte de rythme. Je travaille bien quand ma semaine est prévisible. Hypothèse : deux jours à Grenoble vont rogner sur la plage où j'avance sur les sujets de fond, pas sur les réunions. Ce n'est pas un fait, c'est ce que je redoute. Il faudrait que je vérifie si c'est confirmé à mi-octobre.

La question de fond n'est pas "est-ce que ça booste ma carrière" — j'ai décidé à 37 ans que je ne suivais pas cette logique. La vraie question : est-ce que cinq mois sur cet ERP me donnent une compétence utile dans trois ans, ou est-ce juste de la gestion de planning avec une ligne sur le CV ? À ce stade je fais l'hypothèse que c'est entre les deux, et que je ne saurais pas avant d'être dedans.

Pour l'instant je penche pour accepter, avec une clause informelle : si à mi-mission le rythme est insoutenable, j'en parle à mon responsable avant que la situation se dégrade. Prochaine étape : répondre vendredi, en demandant une réunion de cadrage en semaine 37 pour définir les plages en remote.

#mission #organisation #carrière #journaldebord

La direction m'a proposé hier une mission transverse de six mois : accompagner le déploiement de la suite ERP sur trois sites en Bourgogne et en Île-de-France. Deux déplacements par mois annoncés, environ 800 € de frais remboursés, et une visibilité accrue auprès de la direction générale. J'ai dit que je répondais d'ici vendredi.

Ce n'est pas une mauvaise proposition sur le papier. Sauf que le planning envoyé ce matin montre trois jours de déplacement au minimum sur les deux premiers trimestres, pas deux. J'ai vérifié deux fois. Fait, pas hypothèse. La différence entre deux et trois jours par mois peut paraître marginale ; sur six mois, ça représente six jours de travail en plus, hors de mon équipe actuelle sur Mercator.

Les options telles que je les vois :

• Accepter la mission telle quelle : risque de passer 20 % du temps hors de mon périmètre habituel.
• Accepter avec une clause écrite plafonnant les déplacements à deux jours par mois, avec possibilité de me retirer si le rythme dépasse.
• Décliner poliment en invoquant la charge sur Mercator, ce qui est vrai et vérifiable.

Le gain hypothétique : un profil "multi-sites" plus lisible si je cherche à bouger d'ici deux ou trois ans. Le coût certain : six mois à jongler entre deux périmètres, avec une équipe qui aura besoin de moi sur Mercator précisément en Q4. C'est là que je me trompe le plus facilement — en surestimant la visibilité future et en sous-estimant le frottement quotidien.

Pour l'instant je penche pour la deuxième option. Si la direction refuse de formuler le plafond de déplacements par écrit, ça me dira quelque chose d'utile sur la façon dont la mission est réellement dimensionnée. Bilan vendredi matin avant de répondre.

#carrière #décision #mission #journaldebord