9月の第一営業日。今日、社内で新しい案件のアサインについて打診があった。製造業のクライアントで、プロジェクト期間は来年3月末まで、稼働率はほぼ100%を求められる。断る理由は特にないが、受ける理由も強...
9月の第一営業日。今日、社内で新しい案件のアサインについて打診があった。製造業のクライアントで、プロジェクト期間は来年3月末まで、稼働率はほぼ100%を求められる。断る理由は特にないが、受ける理由も強...
社内で別の事業部から異動の打診が来た。今いる製造業向けのオペレーション改善チームから、デジタル戦略の支援を専門にするチームへ移らないか、という話だ。打診は先週の水曜日、直属の上長を通じて届いた。返事の...
今月から新しい案件のリードを打診されている。規模は年間売上で800万円ほどのクライアント、期間は9か月を想定。正式な役職は変わらないが、実質的に副プロジェクトマネージャーとして動く形になる。 (事実)...
四半期の支出レビューを今朝やった。6月末時点の貯蓄率は32%で、年初に設定した目標(30%)を辛うじて上回っている。ただし内訳を見ると、書籍・講座費が想定の1.5倍(4月〜6月で約6万円)になっていた...
今朝、通帳の残高を見て少し呼吸が浅くなった。数字は嘘をつかない。3ヶ月前に立てた予算と実際の支出を並べてみると、食費が計画より12%も多い。外食ではなく、スーパーでの「ちょっとした贅沢」の積み重ねだ。...
今朝、コーヒーを淹れながら先月のクレジットカード明細を眺めていた。キッチンの窓から差し込む冷たい光の中で、サブスクリプションの項目が7つも並んでいることに気づいた。動画配信、音楽、クラウドストレージ、フィットネスアプリ…。一つひとつは小さな金額だが、合計すると月5,800円。年間で69,600円になる。
この数字を見て、私は立ち止まった。これらのサービスは本当に必要なのか。「いつか使うかもしれない」という曖昧な理由で契約を続けているものが半分以上だった。フィットネスアプリは去年の夏以来開いていない。クラウドストレージは無料プランで十分足りる容量しか使っていない。
問題は感情ではなく、基準だ。私は自分に3つの質問を設定した。「この1ヶ月で3回以上使ったか」「これがなくなったら具体的に困る場面があるか」「同じ目的を無料で達成できないか」。この基準で見直すと、7つのうち3つだけが残った。
解約手続きを始めると、各サービスが「特別割引」や「1ヶ月無料」を提示してきた。ここが罠だ。企業は顧客を手放したくないから、感情に訴えかける。でも私は数字で判断する。年間約4万円の削減。これは緊急予備資金口座に入れる。
今週の具体的行動:残り4つのサブスクリプションも同じ基準でカレンダーに評価日を設定する。3ヶ月ごとに見直す習慣をつける。そして削減できた金額は、必ず別の口座に移す。節約は、使わないことではなく、意図的に使うことだ。
月曜の夜、同僚が「給料が上がれば楽になる」と言っていた。私は黙って聞いていた。収入を増やすことも大切だが、支出の無駄を削ることは今日からできる。それに、無駄をなくす習慣は、収入が増えたときにも活きる。
厳しく聞こえるかもしれないが、お金に対して甘い基準を持つことは、将来の自分に対して不親切だ。今日の小さな決断が、来年の選択肢を広げる。
#お金の管理 #サブスク見直し #キャリアと生活 #習慣