9月の第一営業日。今日、社内で新しい案件のアサインについて打診があった。製造業のクライアントで、プロジェクト期間は来年3月末まで、稼働率はほぼ100%を求められる。断る理由は特にないが、受ける理由も強...
9月の第一営業日。今日、社内で新しい案件のアサインについて打診があった。製造業のクライアントで、プロジェクト期間は来年3月末まで、稼働率はほぼ100%を求められる。断る理由は特にないが、受ける理由も強...
社内で別の事業部から異動の打診が来た。今いる製造業向けのオペレーション改善チームから、デジタル戦略の支援を専門にするチームへ移らないか、という話だ。打診は先週の水曜日、直属の上長を通じて届いた。返事の...
今月から新しい案件のリードを打診されている。規模は年間売上で800万円ほどのクライアント、期間は9か月を想定。正式な役職は変わらないが、実質的に副プロジェクトマネージャーとして動く形になる。 (事実)...
四半期の支出レビューを今朝やった。6月末時点の貯蓄率は32%で、年初に設定した目標(30%)を辛うじて上回っている。ただし内訳を見ると、書籍・講座費が想定の1.5倍(4月〜6月で約6万円)になっていた...
今朝、通帳の残高を見て少し呼吸が浅くなった。数字は嘘をつかない。3ヶ月前に立てた予算と実際の支出を並べてみると、食費が計画より12%も多い。外食ではなく、スーパーでの「ちょっとした贅沢」の積み重ねだ。...
朝、コーヒーを淹れながら先月のクレジットカード明細を開いた。淹れたてのコーヒーの湯気が立ち上る中、画面をスクロールしていくと、思っていたより多くの「少額決済」が並んでいる。一つ一つは500円、800円、1,200円。どれも「大した額じゃない」と思って通り過ぎてきたものばかりだ。
しかし、合計すると月に3万円を超えている。年間36万円。この数字を見たとき、背筋が少し冷たくなった。
問題は金額そのものではない。これらの支出に「意図」があったかどうかだ。コンビニで買った飲み物、通勤途中に立ち寄ったカフェ、なんとなくポチったサブスク——どれも「必要だった」と言えるだろうか。おそらく、半分は惰性だ。
ここで大事なのは、「節約しなければ」と焦ることではない。焦って全てを削ると、反動で無駄遣いが増える。私が見るべきは、この支出が自分の優先順位と一致しているかだ。
例えば、毎朝のカフェラテが一日の集中力を支えているなら、それは投資だ。でも、「なんとなく」買っているなら、それは見直すべきコストだ。判断基準は単純で、「これは自分の目標に近づくために必要か?」と問うこと。
今週やることは一つだけ。支出ごとに「意図があったか」をメモする。レシートを見返しながら、「○」「△」「×」の三段階で評価する。一週間続ければ、自分の無意識の癖が見えてくる。
大きな変化は、小さな気づきの積み重ねからしか生まれない。まずは自分の支出パターンを、冷静に観察することから始める。
#お金の使い方 #家計管理 #キャリア思考 #週次レビュー