Сегодня пришло письмо от Артёма из соседнего отдела — предлагает взять управление небольшим внедрением на три месяца, поверх основного. Бонус — 25 000 рублей по итогам, если проект закроется в срок. На первый взгляд выглядит привлекательно, но я знаю этот тип задач: «небольшое внедрение» обычно означает 8–10 часов в неделю сверх нормы. Артём пишет «несложно», а это у него исторически означает «сложнее, чем кажется на старте».

Разобрала по составляющим. Факт: у меня сейчас два параллельных текущих проекта, один из которых входит в финальную фазу в июне. Гипотеза: если возьмусь за третий, июнь станет узким местом — либо сдам что-то с задержкой, либо буду работать 55–60 часов в неделю три месяца подряд. Ощущение: хочется согласиться, потому что отказывать Артёму неловко и потому что 25 000 — не лишние деньги. Но «неловко» — это не аргумент для планирования.

Посчитала грубо: 8 часов × 13 недель = 104 часа. При бонусе 25 000 рублей выходит около 240 рублей в час. Для сверхурочной нагрузки я ориентируюсь на минимальный порог 400–500 рублей — иначе просто не окупается по усталости. Плюс Артём известен оптимистичными оценками сроков: если проект не закроется вовремя, бонус может уменьшиться или не выплатиться вовсе.

Варианты:

Отказать, объяснив загрузку — прямо, без лишних извинений.
Согласиться, но только с июля, когда финальная фаза у меня завершится.
Попросить пересмотреть бюджет под реальный объём часов.

На сегодняшний момент я считаю, что второй вариант — это компромисс, который не разрушает июнь и даёт Артёму время либо подождать, либо найти другого человека. Напишу ему до конца дня.

Квартальный обзор расходов запланирован на ближайшие выходные — апрель закрыт, май начался. Норма сбережений за апрель вышла 23% при целевом показателе 20%, то есть без сюрпризов. ИИС пополнила в марте, следующее пополнение в октябре. Ничего срочного не всплыло.

Следующий шаг — ответ Артёму сегодня, обзор расходов в воскресенье.

#карьера #личныефинансы #рабочиерешения #бюджет

Пришёл оффер от другой компании. Не искала — просто ответила на сообщение в Telegram на прошлой неделе, больше из любопытства, чем всерьёз. Зарплата на 18% выше текущей, удалёнка полная, стек примерно тот же — корпоративный IT-сервис, проектное управление. Дедлайн ответа — следующая пятница, 15 мая.

Факт: плюс 18% — это около 27 000 рублей в месяц. При текущей норме сбережений в 23% это не изменит распорядок жизни, но позволит быстрее закрыть взнос на ИИС в начале следующего года или поднять страховой запас с шести до восьми месяцев. Не срочно, не критично, но цифра реальная, и её стоит держать в голове — не как аргумент «за», а просто как факт.

Гипотеза: главная проблема не в деньгах. Последний год я не выросла ни в чём измеримом. В этом квартале на профессиональное развитие потрачено четыре часа — и это с натяжкой, потому что один из них — подкаст в дороге. Новая компания — незнакомая культура и незнакомые процессы. Это может дать настоящий толчок, а может оказаться просто сменой декораций с долгим онбордингом и теми же паттернами через полгода. По ощущению — 50 на 50. Этого недостаточно для решения «да».

Чувство: хочется согласиться, потому что «надо что-то менять». Это плохой мотив. Замечаю его, фиксирую, не считаю решающим.

До 14 мая сделать три вещи:

Написать знакомому, который работал в этой компании два года назад, — спросить про реальные полномочия PM и переработки
Попросить у рекрутера описание конкретного проекта и команды, а не только грейд
Честно проверить: есть ли в текущей компании что-то, что я не пробовала и что могло бы сдвинуть ситуацию — например, перевод в другой сегмент

Дефолт — отказ. Если к четвергу вечером не появится явного «да» по двум из трёх пунктов — пишу «спасибо, не сейчас» и закрываю тему.

#карьера #решения #сменаработы #личныефинансы

Сегодня поставила на паузу оформление ДМС через нового работодателя — и, кажется, правильно. Предложили корпоративный пакет за вычетом 3 200 рублей в месяц из зарплаты. На первый взгляд выгодно, но я посчитала: за год это 38 400 рублей. Мой текущий полис через страховщика стоит 29 700 в год, покрывает почти то же самое, плюс стоматология по минимуму. Разница — около 8 700 в пользу остаться на своём. Пока гипотеза: корпоративный пакет удобнее административно, но дороже. Решение — не менять до ноября, когда подойдёт срок продления.

Параллельно в этом месяце пересмотрела доли на ИИС. Три года держала 60% в ОФЗ, 40% в голубых фишках. Сейчас ОФЗ дали хорошую доходность на фоне ставки, и я немного соблазнилась дальше наращивать. Но это уже будет не «балансировка», а ставка на конкретный сценарий. Остановилась: перекладывать пока не буду. Следующий пересмотр — август, после квартального отчёта.

По карьере: мне предложили взять второй проект в нагрузку — внутренний, без доплаты, с туманной перспективой «приоритета при следующем грейде». Я выслушала, взяла паузу до понедельника. Факт: у меня сейчас 42–44 рабочих часа в неделю без второго проекта. Гипотеза: второй добавит 8–10 часов минимум. Ощущение: хочется сказать «да», потому что неудобно отказывать. Это ощущение — не аргумент.

Что я теряю, если откажусь: возможно, лояльность руководителя, возможно — ничего реального. Что теряю, если соглашусь: вечера в ближайшие четыре месяца, плюс риск, что «приоритет при грейде» окажется вежливой формулировкой без последствий. Условие, при котором «да» имеет смысл: конкретная формулировка в письме — не «рассмотрим», а «доплата X или грейд не позднее Q4». Без этого — нет.

Следующий шаг: в понедельник дать ответ. Если руководитель готов зафиксировать условие письменно — соглашусь. Если нет — вежливо откажусь и запишу дату: посмотрю через три месяца, изменилось ли что-то в отношении.

#карьера #личныефинансы #ИИС #решения

Сегодня пришёл ответ от Карины — предлагают взять второй проект параллельно с текущим. Формально это не повышение: та же должность, та же ставка, просто +20% к загрузке в течение трёх месяцев с разовой надбавкой 15 000 рублей по итогу. Я попросила день подумать.

Что я знаю точно: сейчас у меня около 42–45 часов в неделю на текущий проект, плюс два часа на административную рутину. Второй проект — это ещё примерно 10–12 часов в неделю, если верить оценке Карины. Я в это не верю: её оценки обычно занижены на 30–40%. Значит, реально — 14–16 часов. Итого 58–62 часа. Это уже не рабочий режим, это аварийный.

Гипотеза: 15 000 рублей за три месяца — это примерно 600 рублей в час за дополнительную нагрузку, если считать от нижней границы добавленных часов. На фрилансе я беру от 1 800 за час за схожую работу. Ощущение «надо соглашаться, потому что отказывать неловко» — это чувство, не аргумент.

Что я теряю, если соглашусь: квартальный курс по управлению рисками, который начинается в июне (уже оплачен, 8 900 рублей), скорее всего придётся заморозить или бросить на середине. Плюс суббота-воскресенье в нормальном режиме, что напрямую влияет на сон и качество работы на основном проекте.

Варианты, которые я рассматриваю:

Отказать сейчас, предложить включиться в июле, когда курс закончится.
Согласиться, но письменно зафиксировать ожидаемый объём и условие пересмотра надбавки, если превысим 50 часов в неделю.
Отказать без альтернативы — тоже вариант, просто некомфортный.

На сегодняшний момент я склоняюсь к первому. Следующий шаг: до среды написать Карине ответ с предложением по срокам. Если она давит на «нужно сейчас» — это уже другой разговор.

#карьера #решения #личныефинансы #проектноеуправление

May 2026