September 21, 2026

Esta semana llegó la opción de hacer el proyecto de migración de la plataforma de analytics internamente o delegarlo a un equipo externo. Me pidieron opinión, pero en realidad me están preguntando si quiero liderar el proceso. No lo dijeron así, pero está implícito en la pregunta.

El hecho: tengo cinco años en la empresa y un historial razonable en migraciones similares. La hipótesis: si acepto, el crédito queda en mi carpeta y posiblemente eso justifica una conversación de ajuste salarial en marzo, que de todas formas tenía pendiente. La emoción: me da pereza. No la parte técnica, que es manejable, sino las reuniones de coordinación y el seguimiento que vienen pegados a proyectos de ese tamaño.

El costo real no es tiempo en el código. Estimé unas seis horas semanales adicionales por al menos tres meses. Eso son 72 horas que salen de algún lado — los dos cursos que tenía para el cuarto trimestre quedan para el primer trimestre del año que viene, o termino haciendo todo a medias, que es peor que no hacer nada.

Las opciones que veo son tres:

• Aceptar y negociar que el proyecto empiece en octubre, no esta semana.
• Declinar y quedar registrado como el que no quiso cuando había oportunidad.
• Aceptar con un entregable bien acotado, sin responsabilidad sobre el plan completo ni la coordinación de proveedores.

La tercera suena razonable, pero es la más difícil de sostener cuando el proyecto empieza a crecer y alguien necesita un responsable visible. Ya lo he visto antes: el alcance "acotado" dura hasta la segunda reunión.

Próximo paso concreto: pedir la reunión para el jueves y presentar la opción tres con un documento de una página que defina qué entrego y qué no. Si no aceptan los límites por escrito, declino. Revisión en noviembre para ver si la decisión fue correcta o si me arrepiento de haber quedado fuera.

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