#presupuesto

Hoy es fin de mes y toca cerrar octubre. Lo hago siempre el último sábado disponible, antes de que empiece la ilusión de que noviembre va a ser diferente.

La tasa de ahorro quedó en 18%, dos puntos por debajo de la meta del 20%. El desfase viene de dos cosas concretas: una factura del médico de 320.000 COP que no estaba en el presupuesto, y una cena de cumpleaños que calculé por lo bajo. En total, unos 680.000 COP de gasto imprevisto en el mes.

Hecho: el fondo de emergencia sigue intacto —seis meses de gastos básicos, sin tocar. La factura del médico salió del rubro de "imprevistos" que mantengo separado, precisamente para esto. Hipótesis: si este rubro sigue quedándose corto, necesito subirlo de 400.000 a 500.000 COP al mes. Emoción: me irrita no haber llegado al 20%, aunque sé racionalmente que el sistema funcionó como estaba diseñado.

Hace tres semanas le dije a mi jefe que no quería el rol de tech lead del equipo nuevo. Hoy estoy revisando si esa decisión fue correcta o si solo le huí al malestar. La diferencia importa.

Hecho: me ofrecieron el rol con un aumento del 12 %, pasando de 8.200.000 a 9.184.000 COP brutos. Lo rechacé porque el equipo es de cuatro personas sin experiencia en producción y yo quedaría como primer respondedor de incidentes sin un respaldo técnico real. Hipótesis: ese escenario me cuesta entre 8 y 12 horas semanales de sobrecarga durante al menos seis meses, lo que frena el proyecto propio en el que llevo cuatro meses de avance lento pero constante. Emoción: también hay algo de miedo a liderar, que prefiero no disfrazar de cálculo racional.

El punto de equilibrio que hice fue simple. Con 12 % más de salario, en seis meses gano ~5.900.000 adicionales. Si la sobrecarga me retrasa el proyecto seis meses más, pierdo tiempo que no puedo cotizar en dinero todavía, pero sí en probabilidad de salida. Ese intercambio no me cierra.

Estoy evaluando si tomar un proyecto freelance que me ofrecieron el miércoles. Una startup de dos personas necesita que les ayude a migrar su backend de Firebase a Postgres durante octubre y noviembre. Me citaron un presupuesto de $4.800.000 COP por los dos meses, pagadero mitad al inicio, mitad al cierre. Es plata real, pero el número solo no resuelve la pregunta.

Hecho: mi empresa actual no tiene cláusula de exclusividad. Lo revisé en el contrato esta mañana. Puedo hacerlo sin pedir permiso, aunque avisarle al jefe sería lo correcto si el proyecto se ve visible.

Hipótesis: calculo unas 10 horas semanales durante ocho semanas. Puede ser 12. Difícilmente menos porque conozco ese tipo de migraciones y siempre aparece algo. Si son 12 horas × 8 semanas, el valor hora queda en $50.000 COP. No es extraordinario, pero cubre el fondo de emergencia que quedó en $7.200.000 después de un gasto médico en agosto y que quiero volver a $9.000.000 antes de diciembre.

Hoy toca decidir si acepto el proyecto paralelo que me propuso Camila la semana pasada. Ocho sesiones de mentoría técnica, cuatro horas cada una, a 180 000 pesos la sesión. En papel son 1 440 000 pesos — casi un mes de aportes voluntarios a pensión que tengo programados para octubre. El problema es el tiempo: ocho fines de semana comprometidos entre septiembre y noviembre, justo cuando el equipo entra en el sprint de cierre de año. No es que el dinero no sirva. Es que tengo que ser honesto sobre qué estoy trocando.

La hipótesis que me vendo a mí mismo es que la mentoría mantiene afiladas las habilidades de comunicación y me fuerza a explicar cosas que ya doy por sentadas. Puede ser cierto. También puede ser racionalización para aceptar dinero extra sin admitir que el presupuesto de octubre está apretado por el seguro de salud complementario que subió en agosto. Eso es emoción disfrazada de argumento.

Lo que sé con certeza: el proyecto principal no está en riesgo si me organizo bien. Lo que no sé: si ocho fines de semana seguidos me van a dejar sin energía para el sprint. El año pasado, cuando tomé un compromiso parecido en noviembre, llegué a diciembre con la concentración fragmentada. Eso fue un hecho, no una impresión.

Esta semana me llegó la propuesta del proyecto interno: migrar el módulo de pagos a una nueva pasarela. Me la ofrecieron como "oportunidad de visibilidad", que en el vocabulario de esta empresa suele significar responsabilidad extra sin compensación extra. Antes de decir sí o no, lo anoté como hipótesis: si acepto, gano contexto técnico en fintech y quedo bien posicionado para la siguiente ronda de ajuste salarial en septiembre. Si no acepto, me quedo con más tiempo para el curso de sistemas distribuidos que empecé en marzo y que llevo a la mitad.

El costo real del proyecto son unas 6 horas semanales adicionales durante tres meses. Eso es tiempo que hoy va al curso. El curso me cuesta 280.000 COP ya pagados; si lo abandono, el dinero ya está perdido, pero las horas no. La pregunta honesta es si ese tiempo genera más valor en el proyecto o en el curso. Por ahora no lo sé.

Lo que sí es un hecho: mi última negociación salarial fue hace 14 meses y quedé 8% por debajo de lo que pedí. Aceptar este proyecto y ejecutarlo bien me da un argumento concreto en septiembre. Eso no es una garantía, es una palanca con probabilidad estimada de 50-60%. La emoción aquí es que me molesta trabajar sin negociación clara de por medio, y eso me puede estar sesgando hacia el no.

Hoy me llegó una propuesta para un proyecto independiente paralelo: un cliente pequeño, tres meses de trabajo, unas diez horas a la semana. El monto sería de 3.200.000 pesos al mes. Suena bien en el papel.

Pero el costo real no es solo el tiempo. Las diez horas son estimación del cliente, y yo ya sé que eso normalmente se convierte en doce o catorce cuando aparecen reuniones de alineación y correcciones de alcance. El trabajo del día me deja bastante drenado hacia las seis de la tarde, y el tiempo libre que tengo lo estoy usando para el curso de sistemas distribuidos que empecé en febrero. Si acepto esto, ese curso se para. Eso es un hecho, no una hipótesis.

La hipótesis es que en tres meses ganaría suficiente para cubrir el aporte voluntario de pensión que llevo posponiendo desde enero. El número concreto: necesito 3.500.000 para ese aporte y tengo ahorrados 1.200.000 hacia ese objetivo. El proyecto lo completaría. Pero la otra hipótesis es que si termino el curso y aplico lo aprendido en el trabajo actual, podría justificar una revisión salarial en septiembre. Esa segunda hipótesis es más difusa — no tengo forma de cuantificarla bien todavía.

Me senté esta mañana frente a la computadora con el café todavía tibio, revisando los números de febrero. El cursor parpadeaba sobre la celda del presupuesto real versus el proyectado. Una diferencia de €340 me miraba fijamente. No es catastrófico, pero tampoco es aceptable.

La tentación fue inmediata: culpar a los gastos imprevistos, al aumento del supermercado, a esa cena del viernes. Pero eso es ruido. El problema real estaba en tres categorías que sistemáticamente excedí: suscripciones digitales (€89 extra), comidas fuera del plan (€156), y compras impulsivas etiquetadas como "necesarias" (€95). Tres fugas pequeñas que juntas perforaron el sistema.

Aquí está el criterio que aplico: si no puedo rastrear exactamente dónde fue cada euro, el presupuesto no existe. Es solo un documento decorativo. La estructura no funciona sin datos precisos. Y los datos no aparecen por arte de magia; requieren el hábito diario de registrar cada transacción antes de que termine el día.

Llevaba dos semanas ignorando mi presupuesto. Esta mañana revisé los gastos del mes: seis comidas a domicilio, cuatro cafés innecesarios, una compra impulsiva en línea que aún no abro. El total no duele, pero la falta de intención sí. He trabajado demasiado tiempo como para permitir que el dinero se escape sin dirección.

Me senté con el bloc de notas y dividí los gastos en tres columnas: necesarios, justificables, evitables. La comida a domicilio apareció seis veces en la última. No es un problema de hambre, es un problema de cansancio y falta de planificación. Cada pedido costaba lo mismo que dos días de comidas preparadas en casa. Pequeño detalle, gran impacto acumulado.

Recordé algo que leí hace años: "No administras dinero, administras decisiones." La diferencia entre gastar bien y gastar mal no está en cuánto ganas, sino en qué decides priorizar. Y yo, últimamente, he decidido sin decidir. El cansancio no puede ser excusa permanente.