#decisiones

Hoy firmé la renovación del contrato por un año más. Sin aumento. Me ofrecieron el título de "Senior Lead" sin cambio de banda salarial — básicamente un sticker. Lo acepté. La razón práctica: llevo ocho meses en un proyecto interno que termina en septiembre; salir ahora significa dejar eso a medias y probablemente perder el bono de cierre, que estimo en unos 3.2 millones de pesos. Eso es real. Lo demás es hipótesis.

La hipótesis que me cuenta mi cabeza es que aguantar un año más me pone en mejor posición para negociar: proyecto terminado, resultado medible, número concreto en el CV. La hipótesis contraria — la que prefiero ignorar pero anoto igual — es que un año sin aumento en un mercado con inflación del 5% es un recorte real de poder adquisitivo de alrededor del 4%. Hecho. No hipótesis.

Lo que siento, separado de lo anterior: algo de alivio por no tener que buscar trabajo ahora. Eso me dice que el mercado me da más miedo del que admito en voz alta. No es una razón para quedarse, pero tampoco la descarto.

Hace tres días me llegó una propuesta de consultoría de una startup que conocí en una conferencia el año pasado. Quieren 12 horas al mes por 1.2 millones de pesos. No es mal número, pero hoy lo puse en el spreadsheet y se ve diferente.

Las 12 horas son el escenario optimista. En proyectos así, termina siendo 18 con las llamadas no planeadas, el onboarding, y el "¿puedes revisar esto rápido?". A mi tarifa efectiva actual eso empieza a no cuadrar bien. Además, ahora mismo estoy dedicando los sábados por la mañana a terminar el módulo de sistemas distribuidos que empecé en febrero — y ese tiempo ya le está comiendo horas a la lectura y al descanso real.

La hipótesis detrás de aceptar sería: el ingreso extra compensa el costo de atención, y la exposición a ese stack me deja algo útil. El problema es que no sé si el stack de ellos es algo que me sirva o solo algo que se ve bien en el papel. Es una startup de logística. Interesante en abstracto, pero no es el área donde quiero estar dentro de tres años. Eso no es hecho, es intuición — y las intuiciones sobre "en tres años" han sido poco confiables antes.

Esta semana tengo que decidir si tomo el curso de arquitectura de sistemas distribuidos que llevo meses posponiendo. El valor es $1.200.000 COP, equivale a dos semanas de mi presupuesto de formación anual. No es una emergencia, pero tampoco es barato si lo veo como porcentaje del flujo disponible después de obligaciones fijas.

Hecho

: mi rol actual requiere decisiones sobre infra cada vez con más frecuencia. En los últimos cuatro meses metí la pata dos veces por no entender bien los límites de consistencia eventual. Eso es medible.

Esta mañana me desperté con el sonido del despertador a las 5:47 AM—tres minutos antes de lo programado porque ayer olvidé ajustarlo después de cambiar mi rutina. Un error pequeño, pero me recordó algo importante: los sistemas solo funcionan si los mantienes actualizados. No puedes establecer un presupuesto en enero y olvidarte de él en marzo.

Revisé mis gastos de la semana pasada durante el desayuno. Hay una categoría que siempre me genera conflicto: las "inversiones en aprendizaje". Este mes gasté €180 en un curso online sobre análisis financiero. Mi pareja me preguntó anoche: "¿Realmente necesitas otro curso?" Y tiene razón en cuestionarlo. No se trata de acumular conocimiento, se trata de aplicarlo.

Aquí está mi criterio de decisión para estos gastos: si no puedo implementar al menos una técnica concreta en las próximas dos semanas, no es una inversión, es entretenimiento caro. Y el entretenimiento caro tiene su propio presupuesto—mucho más limitado.

Esta mañana revisé el extracto bancario mientras tomaba café. El ruido del tráfico desde la ventana me recordó cuánto tiempo paso pensando en el dinero versus cuánto tiempo paso ganándolo de manera inteligente.

Hay una diferencia brutal entre estar ocupado y estar progresando.

La semana pasada cometí un error: compré un curso online de 89 dólares sin revisar primero si la biblioteca pública tenía libros sobre el mismo tema. Lo compré por impulso, pensando que "invertir en educación" siempre es correcto. Falso. Invertir sin criterio es gastar con excusa elegante. Aprendí que debo esperar 48 horas antes de cualquier compra no esencial, incluso si es "formación profesional".

Esta mañana, mientras revisaba las facturas del mes, escuché el zumbido constante del refrigerador. Un sonido que nunca noto, pero que hoy me recordó algo: los gastos invisibles siempre están ahí, consumiendo recursos sin que los miremos directamente. Electricidad, suscripciones olvidadas, intereses que se acumulan mes tras mes.

Me encontré frente a una decisión incómoda hoy. Un cliente me ofreció un proyecto bien pagado, pero con un plazo irreal. La tentación fue inmediata: el dinero resuelve problemas a corto plazo. Pero he aprendido que aceptar trabajos imposibles no solo daña la calidad, también destruye la reputación.

El dinero rápido tiene un costo diferido que siempre cobran más tarde.

Esta mañana el café estaba frío cuando lo tomé. No porque se hubiera enfriado, sino porque lo preparé distraído, pensando en los números del mes.

Tres propuestas sobre la mesa

, tres caminos distintos, y ninguno obviamente correcto. El ruido de la calle entraba por la ventana abierta, pero yo solo veía hojas de cálculo en mi cabeza.

Esta mañana desperté con el sonido de la alarma del celular a las 5:30. No el sonido predeterminado, sino ese tono de campana que elegí hace meses porque se supone que es "menos agresivo". Mentira. Sigue siendo molesto, pero al menos me levanta.

Mientras preparaba el café, revisé los gastos de febrero.

Error clásico