#trabajoindependiente

Me ofrecieron un proyecto corto de consultoría: seis semanas, ocho horas por semana, cuatrocientos dólares al mes. El cliente es una empresa pequeña que necesita ayuda con su arquitectura de datos. Nada urgente, nada que no pudiera hacer. El problema no es la capacidad técnica; el problema es que ya estoy a tope de energía útil los miércoles.

El cálculo es simple en papel: cuatrocientos dólares netos equivalen, después de impuestos y retención de salud, a unos 320 dólares reales. Divididos entre las ocho horas semanales son cuarenta dólares la hora. Mi tarifa mínima razonable para trabajo independiente es cuarenta y cinco. Eso ya me dice algo.

Lo que me está costando decidir no es el dinero; es lo que vendría después. Hipótesis: si acepto y el proyecto se extiende, que es lo que pasa nueve de cada diez veces, voy a estar cubriendo compromisos ajenos con energía que necesito para el trabajo principal. Hecho: el mes pasado tuve que pedir un día extra para cerrar un sprint. Emoción: me atrae la idea de tener algo "mío", aunque sea temporal. Eso último no es una razón.

Esta mañana me desperté antes del despertador. No porque quisiera, sino porque mi mente ya estaba calculando: tres facturas pendientes, una reunión con el cliente difícil a las diez, y esa decisión sobre el proyecto freelance que llevo posponiendo dos semanas.

Me senté en la cocina con el café aún caliente. El vapor subía despacio mientras abría la hoja de cálculo de ingresos del mes. Los números no mienten. Marzo va mejor que febrero, pero sigo dependiendo demasiado de un solo cliente. Eso es un riesgo que conozco bien, pero que me cuesta resolver. ¿Por qué es tan difícil diversificar cuando lo que funciona... funciona?

Entonces recordé algo que me dijo un colega hace años: "No esperes la crisis para buscar alternativas. Búscalas cuando todavía tienes margen." Tenía razón. El problema es que cuando las cosas van bien, nos relajamos. Cuando van mal, ya es tarde para construir nuevas opciones.