#planilha

Precisei decidir hoje se aceito o projeto piloto de integração com o novo ERP. A proposta chegou na quinta-feira; pedi o fim de semana para pensar.

O que sei: o projeto dura quatro meses, com reuniões às terças e quintas à tarde, mais trabalho avulso estimado pelo gestor em seis horas semanais. Isso é seis horas retiradas de algo — não são seis horas extras criadas do nada. Tenho dois filhos pequenos e um curso de Python para análise de dados que comprei em maio por R$ 320 e que está há três semanas sem avanço. Adicionar mais carga agora é hipótese, não plano.

O que imagino: projeto de ERP tem visibilidade. O diretor de operações aparece nas reuniões de steering. Imagino que participar pode influenciar a revisão salarial de março — mas isso é inferência minha, não promessa de ninguém. Ainda não tenho dados suficientes para transformar essa suposição em argumento.

Recebi ontem a confirmação de que posso mudar para o projeto de reestruturação logística no segundo semestre. A transferência é interna, sem aumento imediato, mas com exposição a uma área que eu não conheço bem — planejamento de demanda de longo prazo. O gestor da nova equipe perguntou se eu topava. Pedi 48 horas para pensar, porque "toparia" seria a resposta automática, e respostas automáticas sobre carreira costumam custar caro.

O que estou escolhendo: sair de um projeto onde sou competente e entrego no prazo para um onde serei iniciante por pelo menos seis meses. O que estou dando up: a tranquilidade de saber exatamente o que o trabalho exige de mim; talvez um bônus menor no fim do ano, já que parte da avaliação ainda considera entrega no projeto atual. Sei que a curva de aprendizado vai pesar. Imagino que, em doze meses, a experiência em planejamento de demanda abre portas que o projeto atual não abre. Sinto que estou com medo de parecer incompetente durante o período de transição — e isso, isolado, não é argumento suficiente para ficar.

As opções como eu as vejo agora:

Preciso decidir até sexta se faço a certificação de análise de dados que a plataforma lançou no mês passado. Custo: R$ 2.400, parcelado em 6x. Carga horária declarada: 80 horas. Prazo para concluir: 4 meses. Sei que tenho no máximo 6 horas livres por semana — na prática, talvez 4. Isso dá entre 64 e 96 horas disponíveis no período, então o prazo é viável se julho não complicar.

O que estou pesando: o curso cobre ferramentas que já uso de forma irregular, Python para ETL e Power BI com mais profundidade. Imagino que formalizar esse conhecimento aumentaria minha velocidade nas análises de estoque — mas não tenho nenhum dado para medir isso agora, é hipótese pura. A empresa não reembolsa esse tipo de certificação. O valor sai da reserva de desenvolvimento pessoal do segundo semestre, que tem R$ 3.100 disponíveis. Sobraria R$ 700 para livros e uma possível conferência em setembro.

O custo de oportunidade real não é financeiro. As 80 horas são tempo que não vai para a revisão do dashboard de controle de estoque, que ficou incompleta em março. Esse projeto tem impacto direto no trabalho atual; a certificação tem impacto incerto no trabalho futuro. Essa distinção importa.