#decisoes

Precisei decidir hoje se aceito o projeto piloto de integração com o novo ERP. A proposta chegou na quinta-feira; pedi o fim de semana para pensar.

O que sei: o projeto dura quatro meses, com reuniões às terças e quintas à tarde, mais trabalho avulso estimado pelo gestor em seis horas semanais. Isso é seis horas retiradas de algo — não são seis horas extras criadas do nada. Tenho dois filhos pequenos e um curso de Python para análise de dados que comprei em maio por R$ 320 e que está há três semanas sem avanço. Adicionar mais carga agora é hipótese, não plano.

O que imagino: projeto de ERP tem visibilidade. O diretor de operações aparece nas reuniões de steering. Imagino que participar pode influenciar a revisão salarial de março — mas isso é inferência minha, não promessa de ninguém. Ainda não tenho dados suficientes para transformar essa suposição em argumento.

Recebi ontem um convite informal do meu gerente para entrar no projeto de otimização de rotas que começa em julho. Não é promoção formal — é realocação de projeto com possibilidade de aumento em dezembro, condicionado às metas. Sei que o projeto tem visibilidade maior dentro da empresa. Imagino que o aumento, se vier, vai ficar entre 8% e 12% sobre o salário atual. Sinto que estou sendo atraído mais pela novidade do que pela lógica. Preciso separar as duas coisas antes de responder.

O problema concreto é carga horária. O projeto atual ocupa em média 42 horas por semana. O novo, segundo quem participou da fase piloto, pede entre 50 e 55. São até 13 horas a mais por semana. Estou trocando tempo certo por hipótese de aumento incerto. O prazo para decidir é sexta-feira, dia 5.

Escrevi os três cenários no caderno:

Recebi ontem a confirmação de que posso mudar para o projeto de reestruturação logística no segundo semestre. A transferência é interna, sem aumento imediato, mas com exposição a uma área que eu não conheço bem — planejamento de demanda de longo prazo. O gestor da nova equipe perguntou se eu topava. Pedi 48 horas para pensar, porque "toparia" seria a resposta automática, e respostas automáticas sobre carreira costumam custar caro.

O que estou escolhendo: sair de um projeto onde sou competente e entrego no prazo para um onde serei iniciante por pelo menos seis meses. O que estou dando up: a tranquilidade de saber exatamente o que o trabalho exige de mim; talvez um bônus menor no fim do ano, já que parte da avaliação ainda considera entrega no projeto atual. Sei que a curva de aprendizado vai pesar. Imagino que, em doze meses, a experiência em planejamento de demanda abre portas que o projeto atual não abre. Sinto que estou com medo de parecer incompetente durante o período de transição — e isso, isolado, não é argumento suficiente para ficar.

As opções como eu as vejo agora:

Preciso decidir até sexta se faço a certificação de análise de dados que a plataforma lançou no mês passado. Custo: R$ 2.400, parcelado em 6x. Carga horária declarada: 80 horas. Prazo para concluir: 4 meses. Sei que tenho no máximo 6 horas livres por semana — na prática, talvez 4. Isso dá entre 64 e 96 horas disponíveis no período, então o prazo é viável se julho não complicar.

O que estou pesando: o curso cobre ferramentas que já uso de forma irregular, Python para ETL e Power BI com mais profundidade. Imagino que formalizar esse conhecimento aumentaria minha velocidade nas análises de estoque — mas não tenho nenhum dado para medir isso agora, é hipótese pura. A empresa não reembolsa esse tipo de certificação. O valor sai da reserva de desenvolvimento pessoal do segundo semestre, que tem R$ 3.100 disponíveis. Sobraria R$ 700 para livros e uma possível conferência em setembro.

O custo de oportunidade real não é financeiro. As 80 horas são tempo que não vai para a revisão do dashboard de controle de estoque, que ficou incompleta em março. Esse projeto tem impacto direto no trabalho atual; a certificação tem impacto incerto no trabalho futuro. Essa distinção importa.

Decidi ontem que vou guardar a decisão sobre o curso de Power BI por mais 30 dias. O valor é R$ 890, o que não é catastrófico — representa cerca de 3% da minha renda mensal bruta — mas o prazo de conclusão estimado é quatro meses se eu reservar seis horas por semana. Sei que tenho essas seis horas no papel. Imagino que na prática serão quatro, porque segunda e quinta costumam escapar por conta das reuniões de S&OP que se estendem além do previsto.

O argumento a favor é direto: minha empresa usa Power BI para os dashboards de planejamento e eu ainda dependo do time de BI para gerar as visualizações que preciso. Isso cria um gargalo que me incomoda há pelo menos um ano. Aprender a ferramenta cortaria esse tempo de espera e me daria mais autonomia para análises ad hoc. A hipótese é que isso valha em produtividade real; ainda não tenho números que confirmem.

O argumento contra também é direto: a empresa está avaliando migrar para Looker Studio nos próximos doze meses. Se a migração acontecer, o curso vira custo afundado. Sinto que a chance de migração é menor do que 50%, mas reconheço que estou estimando sem base sólida — não vi nenhum documento interno que confirme ou descarte essa direção.