August 2026

Heute habe ich die Anmeldefrist für den "Agile PM Practitioner"-Kurs noch einmal aufgerufen und dann das Tab wieder geschlossen. 1.190 Euro, drei Samstage à acht Stunden, plus Prüfungsgebühr 180 Euro. Insgesamt knapp 1.400 Euro aus dem Weiterbildungsbudget, von dem noch 1.650 Euro übrig sind bis Jahresende. Technisch geht es. Die Frage ist ob es klug ist.

Meine Vermutung: Das Zertifikat bringt mir in der aktuellen Stelle nichts. Der Einkauf entscheidet nach Referenzprojekten, nicht nach Abkürzungen hinter dem Namen. Mein Vorgesetzter hat das Thema nie angesprochen. Fakt ist, dass ich seit vier Jahren Projekte mit gemischten Methoden führe — klassisch wo der Auftraggeber es verlangt, iterativ wo das Team es trägt. Ein weiteres Zertifikat beschreibt das Gleiche in anderem Vokabular. Gefühl: Ich will etwas tun, weil Q3 träge angefangen hat und ein Kurs sich nach Bewegung anfühlt. Das ist kein guter Entscheidungsgrund.

Die Alternative wäre das Budget zu halten und stattdessen zwei Fachbücher zu kaufen — eines zu Vertragsrecht im Projektgeschäft, eines zu Stakeholder-Kommunikation in internationalen Teams. Kosten zusammen unter 80 Euro. Das deckt eine echte Lücke: Ich habe dieses Jahr zweimal in Vertragsdiskussionen gesessen und nicht gewusst worauf ich schauen soll. Das war unangenehm und konkret.

Optionen wie ich sie sehe:

• Agile-Kurs anmelden: 1.400 Euro, mäßiger Nutzen, fühlt sich besser an als es ist
• Bücher kaufen, Q4 neu bewerten: 80 Euro, deckt tatsächliche Schwachstelle
• Budget einfrieren bis Oktober und dann schauen ob sich das Stellenprofil geändert hat

Stand heute entscheide ich vorläufig für Option zwei. Wenn sich bis zur Quartalsauswertung im Oktober herausstellt, dass das Zertifikat intern oder im Markt doch Gewicht hat — weil sich Ausschreibungen geändert haben oder weil mein Gegenüber im neuen Projekt ausdrücklich danach fragt — kann ich die Entscheidung revidieren. Die Anmeldefrist läuft bis Ende November, das Zeitfenster ist offen.

Nächster Schritt: Bücher bis 10. August bestellen, Lektüre bis Ende September. Oktober-Quartalsreview als Termin in der Tabelle eintragen.

#Karrierenotizen #Weiterbildung #Geldtagebuch #Entscheidung

Heute Morgen lag die Entscheidung auf dem Tisch: Weiterbildungsbudget für das zweite Halbjahr. 1.500 Euro stehen zur Verfügung, davon noch 820 Euro unverbraucht nach dem PRINCE2-Practitioner-Refresher im April. Die Frage: Soll ich den Rest in ein Agile-PM-Zertifikat stecken (PMI-ACP, ca. 750 Euro Kursgebühr plus zwei Tage Freistellung), oder in einen Online-Kurs plus Fachbuch für insgesamt 130 Euro?

Das Zertifikat sieht gut aus im Lebenslauf — das ist Fakt. Ob es meinen Marktwert tatsächlich erhöht — Vermutung, Stand heute ungeklärt. Ich bin 41, kein Board-Track, arbeite aber in einem Markt, wo "zertifiziert" bei Ausschreibungen manchmal Pflichtangabe ist. Wenn ich in drei bis vier Jahren wieder wechsle — was ich für ungefähr fünfzig Prozent wahrscheinlich halte — könnte das relevant werden. Wenn nicht, teuer und ohne konkreten Nutzen.

Die ehrliche Rechnung: 750 Euro Kursgebühr, zwei Tage Freistellung, schätzungsweise 40 Stunden Prüfungsvorbereitung nach Feierabend über sechs Wochen. Das sind reale Kosten. Beim Online-Kurs: 130 Euro, selbst getaktet, kein Zertifikat, aber möglicherweise mehr direkt anwendbares Wissen für das laufende Projekt.

Gefühl sagt: Das Zertifikat ist Ego-Investment — ich will es haben, weil es sich gut anfühlt, nicht weil ich eine konkrete Lücke schließe. Das sollte mich misstrauisch machen.

Vorläufige Entscheidung: Online-Kurs jetzt buchen, Budget-Rest für Q4 freihalten. Nächste Bewertung im Oktober — falls bis dahin eine konkrete Anforderung oder eine Bewerbungssituation die Zertifikatsfrage neu stellt, entscheide ich dann neu. Bis dahin keine 750 Euro für ein Gefühl ausgeben.

#Weiterbildung #Karrierenotizen #Geldtagebuch #Entscheidung