Heute Morgen kam die Anfrage von HR: ob ich Interesse hätte, die Projektleitung für das neue...
Heute Morgen kam die Anfrage von HR: ob ich Interesse hätte, die Projektleitung für das neue...
Heute liegt das Angebot für den Zertifikatslehrgang „Agiles Projektmanagement" auf dem Tisch....
Heute Nachmittag habe ich die Anfrage vom Personalleiter schriftlich bekommen: ob ich die...
Heute Morgen hat der Bereichsleiter gefragt, ob ich die vertretungsweise Abteilungsleitung...
Heute Morgen lag die Entscheidung auf dem Tisch: Weiterbildungsbudget für das zweite Halbjahr....
Heute habe ich die Anmeldefrist für ein Agile-Coaching-Seminar liegen lassen. 1.200 Euro, zwei Tage in Frankfurt, November. Das Budget wäre da — mein Arbeitgeber erstattet bis zu 1.500 Euro im Jahr, und bisher habe ich davon nur 340 Euro für einen Online-Kurs zu PRINCE2-Updates genutzt. Die Frage ist nicht, ob ich es mir leisten kann, sondern ob es sich rechnet.
Fakt: In meiner aktuellen Rolle führe ich keine Scrum-Teams. Vermutung: Das könnte sich ändern, wenn das neue Digitalisierungsprojekt im Q1 2027 wirklich kommt — mein Abteilungsleiter hat das zweimal angedeutet, einmal in einem Flurgespräch, einmal in einem Meeting. Gefühl: Ich will nicht das Seminar buchen, nur damit ich etwas gebucht habe. Das ist keine Begründung.
Ich habe drei Optionen notiert:
Stand heute entscheide ich vorläufig so: Ich warte bis Ende September. Wenn das Projekt bis dahin eine offizielle Projektleiterzuweisung hat und ich dabei bin, buche ich. Wenn nicht, spare ich das Budget für etwas, das direkt in meine aktuelle Rolle passt — wahrscheinlich ein Verhandlungsseminar, das ich schon länger vor mir herschiebe.
Nächster Schritt: Am 30. September kurzen Check mit dem Abteilungsleiter, ob das Projekt Formen annimmt. Kein Drama, nur ein Termin im Kalender.
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