November 3, 2026

Mittwoch. Heute Morgen hat mein Teamleiter gefragt, ob ich bereit wäre, das Steuerungsgremium für das neue Automatisierungsprojekt ab Januar zu übernehmen — zusätzlich zu meiner laufenden Stelle. Kein Titel, kein Gehaltsaufschlag, aber "strategische Sichtbarkeit" und die Aussicht auf eine Festigung meiner Rolle nach der Reorganisation im Frühjahr. Zeitaufwand laut seiner Schätzung: fünf bis acht Stunden pro Woche.

Fakt: Mein aktualer Auslastungsgrad liegt bei etwa 85 Prozent, wenn ich ehrlich rechne. Fünf Stunden oben drauf wären möglich — acht Stunden wären strukturell nicht drin, nicht dauerhaft. Letztes Jahr habe ich ein ähnliches Versprechen mitgenommen und vier Monate lang Überstunden gemacht, die nie kompensiert wurden. Der Projektstatus danach: halbgar übergeben.

Vermutung: "Strategische Sichtbarkeit" bedeutet in diesem Haus meistens, dass jemand die undankbare Koordinationsarbeit übernimmt, während die Entscheidungen woanders fallen. Das kann nützlich sein — aber nur, wenn die Reorganisation tatsächlich kommt und meine Position neu bewertet wird. Stand heute schätze ich die Wahrscheinlichkeit auf vielleicht 50 Prozent; das ist keine solide Grundlage für sechs Monate Mehrarbeit ohne Gegenleistung.

Gefühl: Ich will nicht grundsätzlich Nein sagen. Die technische Seite des Projekts interessiert mich. Aber ich merke, dass ich Zustimmung reflexartig signalisieren wollte, bevor ich nachgedacht habe — das ist ein altes Muster.

Optionen, wie ich es sehe:

• Zusagen, aber schriftlich auf sechs Stunden Wochenlimit und eine Zwischenbewertung im März bestehen.
• Ablehnen und begründen: aktuelle Auslastung, keine formale Anpassung der Stelle.
• Nachfragen, was "Festigung der Rolle" konkret bedeutet — bevor ich irgendwas zusage.

Option drei kostet nichts und bringt Information. Ich schreibe ihm heute Nachmittag eine kurze Mail mit der Gegenfrage: Was genau ändert sich an meiner Stelle, wenn die Reorganisation kommt? Antwort abwarten, dann entscheiden. Review-Datum: Freitag, 6. November.

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