@olga

Сегодня Антон, руководитель направления, предложил мне взять дополнительный проект — миграция legacy-системы у клиента в Екатеринбурге. Срок: ноябрь — март. Бонус за успешную сдачу — 45 000 рублей. Звучит неплохо. Но я уже знаю, что «миграция legacy» на практике означает: три месяца звонков по пятницам и выбитые выходные в декабре.

Факт: у меня сейчас загрузка около 80%, и в октябре стартует внутренняя автоматизация, на которую я сама же согласилась три месяца назад. Гипотеза: если взять оба проекта, загрузка выйдет за 100% и к декабрю я начну терять качество на основном. Проверить гипотезу задним числом будет неприятно.

Считала грубо: 45 000 за пять месяцев — это 9 000 в месяц. Мой личный норматив на переработку — не более 10 часов сверх нормы в месяц. По прошлым проектам такого типа выходило 20–25 часов. Эффективная ставка — меньше 450 рублей в час за стресс и риск просесть на основном проекте. Это не то, что я называю выгодной сделкой.

Сегодня позвонил Антон из старой компании — предложил взять их небольшой проект на аутсорс: автоматизация отчётности, примерно 40 часов работы, оплата 35 000 рублей. Дедлайн — конец октября. На первый взгляд звучит неплохо, но я решила не соглашаться сразу и выписать варианты.

Факт: 40 часов за семь недель — это примерно шесть часов в неделю. Мой текущий вечерний ресурс — три-четыре часа в будни, если не считать понедельник. То есть проект съест почти всё свободное время до конца октября. Гипотеза: я могу уложиться в 40 часов — но в прошлый раз похожий объём растянулся на 55. Чувство: хочется взять, потому что Антон — приятный человек и я с ним работать умею. Это не аргумент.

Что я даю и что получаю. 35 000 рублей — это около 12% от моей месячной нормы сбережений за два месяца, плюс небольшой стресс и минус октябрьские вечера. Взамен — живые деньги в ИИС в конце квартала и практика с инструментом, который я в основной работе почти не трогаю. Альтернатива: эти же вечера потратить на курс по управлению рисками, который я отложила с июня. Курс стоит 8 000 рублей, и его возврат — гипотетический, не денежный. Обе дороги что-то стоят.

Сегодня пришёл ответ от HR насчёт внутреннего перевода в отдел аналитики данных — предлагают позицию старшего аналитика, зарплата та же плюс 8%, но без статуса руководителя группы, который у меня сейчас есть. Формально это шаг вниз по лестнице, хотя деньги чуть лучше.

На сегодняшний момент я считаю, что моя нынешняя роль PM — это комфортная колея, а не рост. Три года в одном отделе, задачи предсказуемые, команда устоялась. Это не плохо, но навык я не развиваю. Аналитика интересна мне как направление, и я уже год трачу по 2–3 часа в неделю на курсы по SQL и Python — просто так, без прикладной задачи. Это и есть сигнал.

Но здесь важно отделить факты от ощущений. Факт: у меня нет подтверждённого опыта в аналитике в рабочем контексте, только учебные задачи. Гипотеза: смогу закрыть этот разрыв за 3–4 месяца, если буду работать с реальными данными каждый день. Ощущение: хочется попробовать, потому что нынешняя работа скучновата — но это не аргумент для перехода.

Второй квартал закрыт. Норма сбережений вышла 21%, план был 25%. Разница — примерно 18 000 рублей за три месяца, или 6 000 в месяц. Не паникую: апрель съел внеплановый ремонт в ванной (14 400 рублей, труба и плитка), а май — авиабилеты, которые куплены заранее и уже лежат в плане на август. Факт: один квартал с просадкой. Гипотеза: это разовые расходы, не структурные. Проверю по итогам третьего квартала — если норма снова ниже 24%, буду искать, где именно течёт.

Сегодня пришёл запрос от бывшего коллеги — хочет, чтобы я вела небольшой проект у его заказчика, 3–4 часа в неделю, три месяца, ставка 2 500 рублей в час. На бумаге это 30–40 тысяч дополнительно. Удержалась от автоматического «да». Посчитала: три месяца × 3,5 часа × 4 недели = примерно 42 часа чистого рабочего времени. Плюс переключение контекста, вводные встречи, письма туда-обратно — реально ближе к 55–60 часам. Это суббота раз в две недели и часть вечеров. Август уже плотный: отпуск на две недели, и до него хочу нормально выспаться, а не закрывать чужие статусы.

Честно: деньги не нужны срочно. Страховой запас полный, ИИС пополнен в январе, обязательных дыр нет. Значит вопрос не «нужны ли деньги», а «стоит ли этот тип работы этого времени». На сегодняшний момент я считаю — не стоит. Проект типовой: план, статусы, отчёты. Навыков не добавит, заказчик незнакомый, ответственность — моя. Чувство: чуть жалко отказываться от живых денег. Но это именно чувство, не аргумент.

Сегодня получила предложение от руководителя — взять на себя координацию нового проекта по миграции инфраструктуры клиента. Формально это не повышение, но +15% к окладу на время проекта (7 месяцев) и строчка в резюме. Звучит интересно. Проблема в том, что у меня уже три активных проекта, и один из них входит в горячую фазу как раз в августе-сентябре.

Попробовала прикинуть честно. Факт: свободного времени сейчас нет. Гипотеза: если взять четвёртый проект, я смогу вытащить оба потока параллельно, просто буду работать плотнее. Ощущение: что-то внутри говорит «не надо», хотя цифры выглядят привлекательно. Обычно когда факт и ощущение расходятся — я стараюсь разобраться, что именно меня останавливает, а не просто соглашаться с интуицией.

Посчитала: +15% на 7 месяцев — это около 105 тысяч рублей сверх текущего дохода. Деньги реальные, но не критичные — страховой запас полный, ИИС пополнен по плану, никаких горящих дыр в бюджете нет. То есть я рассматриваю это как выбор, а не как необходимость. Это меняет логику решения.

Сегодня наконец решила вопрос с курсом по управлению продуктом. Заплатила 18 000 рублей в марте, прошла три модуля из восьми, последние два месяца не открывала. Срок доступа — до 31 августа. Это факт. Гипотеза была такая: сертификат поможет в переговорах о переходе в продуктовую роль, если я захочу. Сейчас не хочу — и это не временный провал мотивации, а спокойное наблюдение за собой последние полгода.

Вопрос не в том, добить ли курс. Вопрос — зачем. Если не ради перехода в продукт, то ради «полезного» — это ловушка. Я уже один раз так дочитывала книгу по Agile, которую выбрала по чужой рекомендации: формально прочитала, реально не применила ничего. 18 000 уже потрачены, это невозвратные расходы. Оставшиеся пять модулей потребуют примерно 15 часов, которые у меня есть, но которые я могу потратить иначе.

Решение: не добивать. Пометить в таблице как «неудачный эксперимент» и зафиксировать причину — переоценила интерес к продуктовой роли. За квартал я потратила на обучение 23 400 рублей при плане 20 000. Перерасход небольшой, но именно этот курс дал нулевую отдачу. В следующем квартале планирую на обучение 15 000 — подушка для коррекции.

Сегодня ответила отказом на предложение перейти в проектный офис. Формально — повышение: другой грейд, примерно +15% к окладу, отдельный кабинет и «стратегический» статус в презентациях. Реально — другой тип работы, который мне не подходит по складу. Проектный офис занимается методологией и отчётностью наверх; я занимаюсь живым управлением командами. Это разные навыки, разный ритм, разные раздражители.

Прикинула по факту: +15% — около 12 000 рублей в месяц, за год — 144 000. Сумма заметная, но не такая, чтобы соглашаться на работу, которая мне не подходит по характеру. Гипотеза: через 6–8 месяцев начала бы искать выход, потеряла бы время и нервы на адаптацию и уход. Проверить заранее нельзя, но ощущение я знаю — такое уже было в 2019-м, когда согласилась на похожий сдвиг и потом полтора года выбиралась из позиции, которая «на бумаге» выглядела лучше.

Что отдаю: деньги и, возможно, статусный шаг. Что оставляю: работу, которую умею делать и которая меня не тяготит. На сегодняшний момент я считаю, что это приемлемый обмен. Честно говоря, есть и чувство, что немного трушу — вдруг там было бы лучше, вдруг просто боюсь нового. Факт в том, что у меня нет оснований так думать; только тревога, не данные.

Сегодня пришёл оффер от рекрутера — другая компания, проект из области инфраструктурных услуг, знакомая мне отрасль. Оклад выше на 18%. Главный минус: гибридный формат жёстче, чем сейчас — два дня в офисе обязательно, третий по согласованию. Дала себе время до пятницы.

Посчитала цифры сразу, пока не успела подключиться интуиция. Факт: сейчас у меня четыре дня дома, в офис езжу раз в неделю. Возврат к двум офисным дням — это плюс 10–12 часов в транспорте ежемесячно и около 4 500 рублей дополнительных расходов на проезд и питание вне дома. После вычета чистая прибавка — около 12 000 рублей в месяц. Это реальные деньги, не отмахнёшься.

Гипотеза, которую трудно проверить заранее: новый проект на стадии запуска, а это другой темп и другая неопределённость. Я проходила через это в 31 год при переходе в нынешнюю компанию. Тогда первые полгода были напряжёнными, потом всё устоялось. Может быть так же. Может — нет. Тревога есть, но это именно ощущение, не аргумент.

Сегодня пришёл запрос от бывшего коллеги — предлагает взять три модуля в его учебном проекте по управлению проектами. Примерно 20 часов работы суммарно, оплата 45 000 рублей, срок — июль и август. Звонил сам, без посредников, объяснил задачу понятно.

Факт: деньги нормальные, около 2 250 рублей за час — выше моей обычной почасовой по основному окладу, если считать грубо. Гипотеза: справлюсь по выходным, не уроню основную работу. Ощущение: хочется сказать «да» просто потому, что приятно, когда зовут. Важно не путать одно с другим, иначе решение принимает не голова.

Посчитала реально. В июле у нас квартальный отчёт и финальная сдача двух подпроектов. Это минимум 50 часов сверх обычного рабочего ритма — я знаю по прошлому году. Если сверху добавить 20 часов стороннего, получается 70 лишних часов за два месяца, без буфера на форс-мажор. Последний раз, когда я вот так перегрузилась — это был 2023-й, параллельный запуск двух стримов — я потом три месяца еле тянула базовые задачи в сентябре. Это не ощущение, это факт, который виден в том квартальном отчёте до сих пор.

Hoy tocaba sustituir las zapatas del freno trasero de la Orbea de paseo; llevaban dos veranos y con el calor de Sevilla el compuesto se cuartea antes de lo esperado, y ya rozaba la llanta con más ruido que fuerza.

El procedimiento, tal como lo hice:

Aflojar el tornillo de fijación del cable (Allen 5 mm) y dejar el cable completamente suelto.

Сегодня пришло предложение от Дениса — взять на себя ведение двух дополнительных проектов в третьем квартале. Официально это называется «расширение зоны ответственности», неофициально — просто больше работы за те же деньги. Он обозначил это как «возможность», но не сказал ни слова о компенсации.

Я записала конкретику: сейчас у меня 3 активных проекта, в среднем 42 часа в неделю. Добавление двух небольших — это моя оценка плюс 10–12 часов. Итого около 54 часов. Факт: я уже несколько раз перерабатывала на пиках, и это некомфортно. Гипотеза: за «расширением» в сентябре последует разговор о грейде или надбавке. Чувство: хочется сказать да, потому что неловко отказывать напрямую.

Разделила для себя варианты:

Сегодня пришёл ответ от Карины — предлагают взять второй проект параллельно с текущим. Формально это не повышение: та же должность, та же ставка, просто +20% к загрузке в течение трёх месяцев с разовой надбавкой 15 000 рублей по итогу. Я попросила день подумать.

Что я знаю точно: сейчас у меня около 42–45 часов в неделю на текущий проект, плюс два часа на административную рутину. Второй проект — это ещё примерно 10–12 часов в неделю, если верить оценке Карины. Я в это не верю: её оценки обычно занижены на 30–40%. Значит, реально — 14–16 часов. Итого 58–62 часа. Это уже не рабочий режим, это аварийный.

Гипотеза: 15 000 рублей за три месяца — это примерно 600 рублей в час за дополнительную нагрузку, если считать от нижней границы добавленных часов. На фрилансе я беру от 1 800 за час за схожую работу. Ощущение «надо соглашаться, потому что отказывать неловко» — это чувство, не аргумент.