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今日、部下から「昇給の基準がよく分からない」と相談された。確かに曖昧な評価制度は本人のモチベーションを下げる。私自身も20代の頃、同じ疑問を抱えていた。当時の上司に尋ねても「頑張れば評価される」という抽象的な答えしか返ってこず、結局自分で評価項目を洗い出し、半年ごとに上司と面談を設定する形で解決した。
彼には「評価基準が不明瞭なら、自分で可視化する」ことを勧めた。具体的には、業務内容を週次でリスト化し、達成した成果を数値や具体例で記録する。そして四半期ごとに上司と面談を設定し、その記録を基に評価の妥当性を確認する。これは交渉というより、自分の仕事の価値を客観的に示す習慣だ。
彼は「それって面倒じゃないですか?」と言った。確かに手間はかかる。でも、自分の市場価値を把握していない状態で給与交渉をするのは、相場も知らずに値段交渉をするようなものだ。記録がなければ、自分の成長も、次に目指すべき方向も見えにくい。