#意思決定

9月の第一営業日。今日、社内で新しい案件のアサインについて打診があった。製造業のクライアントで、プロジェクト期間は来年3月末まで、稼働率はほぼ100%を求められる。断る理由は特にないが、受ける理由も強くない、という状態。

事実として整理すると：現在抱えている案件が11月に一区切りつく。今の案件はテーマが自分の得意領域と重なっていて、クライアントとの関係も悪くない。来年3月まで新案件に100%入ると、並行して動かしていた小さな調査業務（月2〜3万円程度の副次収入）は実質止まる。金額として大きくないが、そこで得ている情報収集の機会費用のほうが気になっている。

仮説を言えば、製造業の案件は今後1〜2年でAI関連の工程最適化がテーマになっていくと見ている。そこに自分が入るのは悪くない。ただし「悪くない」は「積極的にやりたい」ではない。自分がこの手の案件で成果を出せる確率を現時点では6割程度と見ている。残りの4割は、業界特有の慣習と社内政治に消耗する可能性。

社内で別の事業部から異動の打診が来た。今いる製造業向けのオペレーション改善チームから、デジタル戦略の支援を専門にするチームへ移らないか、という話だ。打診は先週の水曜日、直属の上長を通じて届いた。返事の期限は9月5日になっている。

すぐに動揺しなかった自分に少し驚いた。2年前の同じような打診のとき、「面白そう」と思って翌日には返事をしていた。今回は一度メモに書き出して、3日かけて整理した。これが成熟なのか、単に判断が鈍くなっているのかはわからない。どちらにせよ少なくとも、衝動的に動くことはなくなった。それ自体は悪くないと思っている。

条件を事実として整理する。給与は現状維持で、役職の変更もない。ただし移ったあとの最初の1年は新規顧客の開拓に稼働の6割を充てる必要があるとのことで、その間は既存顧客への関与が薄くなる。チームの人員は現在の6人から4人になる想定で、一人あたりの担当範囲が広がる。チームの平均稼働時間は月220時間前後と聞いた。今の自分の稼働は月200時間ほどなので、月20時間の増加になる計算だ。これは先週の非公式面談で確認した数字だが、実態と異なる可能性は否定できない。

朝、通帳アプリを開いて先月の支出を眺めていると、サブスクリプション関連の引き落としが予想より400円多いことに気づいた。コーヒーの香りが部屋に漂う中、一つひとつの項目を確認していくと、去年の11月に「後で解約しよう」と思っていた動画配信サービスがまだ課金されていた。こういう小さな見落としが、年間で見ると数千円の無駄になる。

先週、同僚が「キャリアの選択肢を増やすために資格を取りたいけど、講座代が高くて迷っている」と話していた。私は即座に「目的が明確なら投資する価値はある。でも、無料の学習リソースを先に試したか?」と聞き返した。彼女は少し考えて「まだです」と答えた。お金を使う判断基準は、効果が見込めるかと代替手段を確認したかの2点だ。感情で決めると後悔する。

そこで今週、自分でも小さな実験をしてみることにした。毎日の昼食代を500円以内に抑えて、浮いた分を週末に本当に価値を感じる食事に使う。月曜と火曜はコンビニのおにぎりとサラダで済ませたが、満足度は思ったより悪くない。むしろ、何にお金を使うか意識的に選んでいるという感覚が、変な充足感を生んでいる。