#固定費削減

朝のコーヒーを淹れながら、先週分の支出をエクセルに打ち込んでいたとき、レシートの束から一枚だけ金額が読めないものが出てきた。インクが滲んで数字が潰れている。たぶん千円前後だとは思うが、正確な額は分からない。こういう曖昧さが一番気持ち悪い。結局「雑費」として概算額を入力したが、その瞬間に自分の中で小さな違和感が残った。

今月は固定費の見直しをするつもりで、サブスクリプションサービスを全部リストアップした。動画配信が二つ、音楽が一つ、クラウドストレージ、オンライン英会話。合計すると月に七千円を超えている。それぞれ契約したときは「これは必要だ」と判断したはずなのに、実際には動画サービスの片方はここ二ヶ月ログインすらしていない。オンライン英会話も週一回しか使っていない。「いつか使うかも」という未来への投資のつもりが、ただの支出になっていた。

ここで判断基準を明確にしないと、また同じことを繰り返す。私が設定したルールは「直近三十日で三回以上使っていないサービスは即解約」。感情を挟まず、数字だけで切る。未練は残るかもしれないが、年間で考えれば数万円の差になる。その分を別の用途に回せば、もっと具体的な価値が生まれる。

朝、通勤電車のドアが開く音を聞きながら、先月の支出データを眺めていた。スマホの画面に並ぶ数字は冷静で、言い訳を許さない。サブスクリプションの項目が予想より200円多い。たった200円だが、年間なら2,400円。見逃していたストリーミングサービスの無料期間が終わっていた。解約を忘れた自分のミスだ。すぐにアプリを開いて解約手続きを済ませた。小さな油断が積み重なれば、年間で数万円が消える。

今週、後輩から「副業を始めたいけど、何がいいか」と聞かれた。彼女は漠然とした不安を抱えているようだったが、私は安易に答えなかった。副業は収入源の多様化には有効だが、判断基準を持たずに始めれば時間だけが失われる。私が伝えたのは三つの基準だ。一つ目は、本業のスキルと関連があるか。二つ目は、時給換算で最低でも2,000円以上になるか。三つ目は、三ヶ月後に撤退できる仕組みがあるか。彼女は少し驚いた顔をしていたが、メモを取り始めた。

自分自身のことで言えば、今月は固定費の見直し月間と決めている。携帯プランを格安SIMに変えて月3,000円削減、保険の特約を一つ外して月1,500円削減。合わせて月4,500円、年間54,000円の削減だ。削減できた金額は、そのまま投資信託の積立額に上乗せする。ただ削るだけでは意味がない。削った分を確実に資産形成に回す仕組みを作ることが重要だ。

今朝、通勤電車の中で隣に座っていた若い会社員が副業の収支をスマホの家計簿アプリで確認していた。画面が少し見えてしまったのだが、毎月3万円程度の収入欄に「ブログ」と書かれていて、その下に「サーバー代」「ドメイン代」と経費が並んでいた。差し引きで月2万円ほどのプラスだ。彼は真剣な表情でスクロールしていたが、その姿を見て自分の20代を思い出した。

副業や複業を始める人の多くが見落とすのは、時給換算の視点だ。月2万円の副収入は確かに嬉しいが、そのために週10時間使っているなら時給2,000円。本業でのスキルアップや昇給交渉に同じ時間を使った方が、長期的なリターンが大きい場合もある。もちろん金銭以外の価値—スキル習得、人脈形成、自己実現—も重要だが、それらを明確に言語化できないまま「なんとなく」続けるのは危険だ。

私が判断基準にしているのは3つ。第一に、その活動が5年後の自分の市場価値を上げるか。第二に、金銭的損失が出ても続けたいと思えるか。第三に、本業に悪影響を与えていないか。この3つ全てにイエスと答えられないなら、一度立ち止まって見直すべきだ。