#Geld

Montagmorgenvarianten

Es ist Montag, und mein erstes Meeting begann um 7:30 Uhr. Während ich auf den Bildschirm starrte, fiel mir auf, wie das bläuliche Licht die Gesichter der Kollegen im Videocall verzerrte – alle wirkten müder als sonst. Einer erwähnte beiläufig: „Ich habe mein Gehalt nie verhandelt, ich dachte, das macht man einfach nicht." Diese Aussage hallte in meinem Kopf wider, lange nachdem das Meeting beendet war.

Ich habe früher denselben Fehler gemacht. Vor Jahren habe ich ein Jobangebot akzeptiert, ohne nach mehr Gehalt zu fragen, weil ich dachte, ich sei nicht in der Position zu verhandeln. Erst später erfuhr ich, dass mein Kollege mit identischer Rolle zwölftausend Euro mehr verdiente – nicht weil er besser war, sondern weil er gefragt hatte. Diese Lektion hat mich gelehrt: Schweigen kostet Geld. Buchstäblich.

Heute war ich beim Bäcker und sah wie eine junge Frau versuchte ihre Kreditkarte dreimal durchzuziehen, bevor sie ihre Croissants mit Kleingeld bezahlen musste. Das kenne ich – diese kleinen Momente, in denen man merkt, dass die Kontrolle über die eigenen Finanzen verloren gegangen ist. Ich habe jahrelang so gelebt. Jetzt habe ich ein System, und es funktioniert.

Das System ist einfach: Jeden Sonntag sitze ich eine Stunde an meinem Schreibtisch und gehe meine Ausgaben der letzten Woche durch. Nicht um mich schlecht zu fühlen, sondern um Muster zu erkennen. Diese Woche habe ich gesehen, dass ich 47 Euro für Mittagessen ausgegeben habe – siebenmal auswärts essen in fünf Tagen. Das ist nicht moralisch falsch, aber es passt nicht zu meinem Ziel, dieses Jahr 3.000 Euro für eine Notfallreserve zu sparen.

Die Frage ist nicht "Soll ich nie wieder auswärts essen?" sondern "Wie oft ist es mir wirklich wert?" Ich habe entschieden: dreimal pro Woche, maximal.

Die Wochenplanung dieses Monats zeigt ein klares Muster: Drei fixe Einnahmequellen, zwei variable Projekte, eine Reserve. Keine Überraschungen. Genau so sollte es sein. Die letzte Rechnung kam gestern, bezahlt heute Morgen – Zahlungsziele sind keine Empfehlungen, sondern Strukturen.

Beim morgendlichen Kaffee fiel mir ein alter Notizblock in die Hand. Darin: eine To-Do-Liste von vor zwei Jahren. Acht Punkte. Sechs davon erledigt, einer obsolet, einer immer noch relevant. Das ist die Realität von langfristiger Planung – nicht alles ist urgent, aber alles braucht seinen Platz im System.

Mein Fehler letzte Woche: Ich habe eine Projektanfrage angenommen, ohne vorher den Zeitrahmen zu klären. Resultat: Zwei Tage Mehrarbeit, die ich nicht eingeplant hatte. Die Lektion ist simpel – erst Rahmen verhandeln, dann zusagen. Keine Ausnahmen mehr.