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La direction m'a proposé hier une mission transverse de six mois : accompagner le déploiement de la suite ERP sur trois sites en Bourgogne et en Île-de-France. Deux déplacements par mois annoncés, environ 800 € de frais remboursés, et une visibilité accrue auprès de la direction générale. J'ai dit que je répondais d'ici vendredi.

Ce n'est pas une mauvaise proposition sur le papier. Sauf que le planning envoyé ce matin montre trois jours de déplacement au minimum sur les deux premiers trimestres, pas deux. J'ai vérifié deux fois. Fait, pas hypothèse. La différence entre deux et trois jours par mois peut paraître marginale ; sur six mois, ça représente six jours de travail en plus, hors de mon équipe actuelle sur Mercator.

Les options telles que je les vois :

Lundi. La mission interne dont je parle depuis trois semaines est enfin formelle : coordination du déploiement de la nouvelle suite ERP sur le site de Grenoble, de septembre à fin janvier. Durée prévisionnelle : cinq mois. Deux jours sur place par semaine, le reste en remote. Réponse attendue avant vendredi.

J'ai listé les termes réels :

Côté positif : visibilité auprès de la direction de Grenoble, compétence sur un ERP que je connais mal, sortir un peu du périmètre habituel.

Réunion ce matin avec Delphine, la DRH, à propos d'un remplacement de chef de projet sur un compte industriel strasbourgeois. Pas une promotion — même grille, même coefficient — mais deux jours par semaine en déplacement pendant au moins huit mois. Elle a présenté ça comme une "belle visibilité". J'ai dit que j'allais réfléchir. Ce que ça veut dire concrètement : environ 160 € de frais kilométriques remboursés par semaine, mais deux soirées loin, la fatigue de l'A6, et un périmètre technique que je ne maîtrise pas encore (automatismes Siemens, pas mon domaine depuis 2019).

L'hypothèse que je fais : je pourrais absorber la courbe d'apprentissage en trois mois, coût d'opportunité inclus. Mais c'est une hypothèse, pas un fait. Ce que je ne sais pas, c'est si l'équipe strasbourgeoise a l'habitude de travailler avec un PM externe, ni si le client est stable ou en mode panique permanente. Ces deux variables changeraient tout.

Options sur la table :