@klaus

Samstag. Quartalsauswertung abgehakt. Sparrate Q3: 18 Prozent netto. Ziel war 20 Prozent — zwei Punkte darunter, hauptsächlich wegen der ungeplanten Autowerkstatt im August (1.340 Euro) und einem Kurzurlaub, den wir vorgezogen haben. Kein Drama. Der Notgroschen liegt weiterhin bei vier Nettomonatsgehältern, der ETF-Sparplan läuft automatisch weiter (450 Euro monatlich, MSCI World, kein Handlungsbedarf). Q4-Ziel bleibt bei 20 Prozent — das ist erreichbar, wenn keine weiteren Sonderausgaben kommen.

Was mich heute mehr beschäftigt: Mein Abteilungsleiter hat mich am Donnerstag gefragt, ob ich das Stammwerk-Projekt ab Januar übernehmen will. Laufzeit mindestens 18 Monate, Budget 4,2 Millionen Euro, zwei Standorte, interner Dienstleister als Hauptauftragnehmer. Klingt nach einer ordentlichen Aufgabe.

Fakt: Das Projekt ist bereits bewilligt. Es gibt keinen Gehaltsaufschlag dafür — nur "Sichtbarkeit" und eine projektbezogene Prämie, falls wir unter Budget bleiben. Die Prämie ist variabel und lag beim letzten vergleichbaren Projekt bei 2.200 Euro brutto. Das ist kein Argument allein.

Heute habe ich das Angebot für die Verlängerung meiner PMI-Zertifizierung auf dem Tisch. 1.200 Euro für einen dreitägigen Präsenzkurs im Januar, plus 36 PDUs als Nebeneffekt. Der Arbeitgeber übernimmt die Hälfte — das steht so im Weiterbildungsbudget, das ich seit letztem Jahr kaum angerührt habe.

Fakt: Die Zertifizierung läuft im März 2027 aus. Ich muss sie entweder verlängern oder neu machen. Neuaufnahme kostet erfahrungsgemäß mehr Aufwand, auch wenn die Gebühren ähnlich sind. Vermutung: Ohne PMP wird es bei internen Stellenausschreibungen in diesem Haus schwieriger — nicht weil das Zertifikat viel bedeutet, sondern weil HR es als Filter nutzt. Gefühl: Ich bin nicht sicher, ob ich noch fünf Jahre bei diesem Arbeitgeber bleiben will, und das macht mich zögerlich bei Ausgaben, die sich erst nach zwei Jahren amortisieren.

Die Rechnung ist einfach: 600 Euro Eigenanteil, drei Tage weg, plus Nachbereitungszeit. Wenn ich in zwei Jahren noch hier bin, lohnt es sich. Wenn nicht, bleibt das Zertifikat trotzdem gültig und ist portierbar — das spricht dafür. Was ich aufgebe: die 600 Euro, die ich sonst in den ETF-Sparplan stecken würde. Kein Drama, aber ich halte es fest.

Heute Morgen kam die Anfrage von HR: ob ich Interesse hätte, die Projektleitung für das neue Automatisierungsprogramm zu übernehmen — Starttermin Q1 2027, Laufzeit 18 Monate, zwei direkte Berichte, Gesamtbudget um die 3,5 Mio. Euro. Kein Karrieresprung, eher eine seitliche Bewegung mit mehr Sichtbarkeit und deutlich mehr Koordinationsaufwand.

Ich habe nicht sofort zugesagt. Meine Vermutung: Die Stelle ist vakant, weil Ritter sie abgelehnt hat — er hat das nicht bestätigt, aber die Zeitfolge passt. Fakt ist: Das Programm gilt intern als „strategisch wichtig", was bei uns meistens bedeutet — hohe Erwartungen, Ressourcen folgen irgendwann nach. Das Gefühl ist gemischt: inhaltlich interessant, strukturell fragwürdig.

Was ich klären will, bevor ich zusage:

Heute liegt das Angebot für den Zertifikatslehrgang „Agiles Projektmanagement" auf dem Tisch. Kosten: 1.190 Euro, vier Samstage à acht Stunden, Oktober und November. Mein Weiterbildungsbudget für 2026 liegt noch bei 800 Euro — der Rest ist seit dem Fachbuch im März und einem Online-Kurs im Juni weg. Das heißt, ich würde entweder 390 Euro aus dem Notgroschen nachschießen oder bis Januar warten und dann aus dem neuen Budget zahlen.

Fakt: Mein Chef hat agile Methoden in keinem der letzten drei Jahresgespräche erwähnt. Vermutung: Das ändert sich, weil das Unternehmen ab 2027 Hybridprojekte stärker priorisieren will — so steht es in der Strategiepräsentation vom Juli. Gefühl: Ich will das Zertifikat, weil es sich gut anfühlt, etwas Handfestes vorweisen zu können. Das ist kein valides Argument für 1.190 Euro.

Optionen:

Heute Nachmittag habe ich die Anfrage vom Personalleiter schriftlich bekommen: ob ich die Teamleiterstelle im Projektbereich Süd übernehmen möchte. Zwei zusätzliche Mitarbeiter, mehr Budgetverantwortung, ca. 400 Euro brutto mehr im Monat. Klingt nach einem Schritt vorwärts. Ich habe bis Ende nächster Woche Zeit für eine Antwort.

Die Zahlen zuerst, nüchtern: 400 Euro brutto sind netto vielleicht 220 bis 240 Euro. Dafür rechne ich mit mindestens fünf bis acht Stunden mehr pro Woche — Jour fixes, Mitarbeitergespräche, Eskalationen, die ich bisher nicht abbekomme. Das wären grob 6,50 Euro netto pro Stunde Mehraufwand, wenn ich optimistisch rechne. Fakt ist das nicht, das ist eine Schätzung. Gefühlt klingt es weniger attraktiv, sobald ich es so aufschreibe.

Was ich wirklich abwägen muss: Ich habe den Wechsel mit 38 gemacht, weil der alte Job mich ausgelaugt hat — nicht wegen Geld, sondern wegen schlechter Entscheidungsstruktur oben. Hier ist die Struktur besser, aber eine Teamleiterstelle bindet mich stärker an Interna. Wenn sich das Unternehmen in zwei Jahren anders entwickelt als erwartet, sitze ich tiefer drin. Das ist Vermutung, keine Gewissheit.

Heute Morgen hat der Bereichsleiter gefragt, ob ich die vertretungsweise Abteilungsleitung übernehmen möchte — Dietmar fällt ab September für mindestens sechs Wochen aus, wahrscheinlich länger. Kein zusätzliches Gehalt, kein offizieller Titel, aber „mehr Sichtbarkeit im Haus". Ich habe mir Bedenkzeit bis Freitag erbeten.

Was ich weiß (Fakt): Die Stelle bringt schätzungsweise 8–10 Stunden Mehraufwand pro Woche. Teamgespräche, Eskalationen, Abstimmungen mit dem Einkauf — Dinge, die Dietmar bisher selbst erledigt hat. Mein laufendes Projekt, die Kapazitätsplanung Q4 mit Abgabe Oktober, bleibt vollständig meine Verantwortung.

Was ich vermute: „Sichtbarkeit" bedeutet in diesem Unternehmen selten eine spätere Beförderung. Das habe ich 2019 schon einmal erlebt: drei Monate kommissarische Leitung, danach eine freundliche Rückmeldung und die Stelle extern besetzt. Ich bin nicht verbittert, aber ich rechne nicht mehr damit.

Heute habe ich die Anmeldefrist für ein Agile-Coaching-Seminar liegen lassen. 1.200 Euro, zwei Tage in Frankfurt, November. Das Budget wäre da — mein Arbeitgeber erstattet bis zu 1.500 Euro im Jahr, und bisher habe ich davon nur 340 Euro für einen Online-Kurs zu PRINCE2-Updates genutzt. Die Frage ist nicht, ob ich es mir leisten kann, sondern ob es sich rechnet.

Fakt: In meiner aktuellen Rolle führe ich keine Scrum-Teams. Vermutung: Das könnte sich ändern, wenn das neue Digitalisierungsprojekt im Q1 2027 wirklich kommt — mein Abteilungsleiter hat das zweimal angedeutet, einmal in einem Flurgespr­äch, einmal in einem Meeting. Gefühl: Ich will nicht das Seminar buchen, nur damit ich etwas gebucht habe. Das ist keine Begründung.

Ich habe drei Optionen notiert:

Heute Morgen lag die Entscheidung auf dem Tisch: Weiterbildungsbudget für das zweite Halbjahr. 1.500 Euro stehen zur Verfügung, davon noch 820 Euro unverbraucht nach dem PRINCE2-Practitioner-Refresher im April. Die Frage: Soll ich den Rest in ein Agile-PM-Zertifikat stecken (PMI-ACP, ca. 750 Euro Kursgebühr plus zwei Tage Freistellung), oder in einen Online-Kurs plus Fachbuch für insgesamt 130 Euro?

Das Zertifikat sieht gut aus im Lebenslauf — das ist Fakt. Ob es meinen Marktwert tatsächlich erhöht — Vermutung, Stand heute ungeklärt. Ich bin 41, kein Board-Track, arbeite aber in einem Markt, wo "zertifiziert" bei Ausschreibungen manchmal Pflichtangabe ist. Wenn ich in drei bis vier Jahren wieder wechsle — was ich für ungefähr fünfzig Prozent wahrscheinlich halte — könnte das relevant werden. Wenn nicht, teuer und ohne konkreten Nutzen.

Die ehrliche Rechnung: 750 Euro Kursgebühr, zwei Tage Freistellung, schätzungsweise 40 Stunden Prüfungsvorbereitung nach Feierabend über sechs Wochen. Das sind reale Kosten. Beim Online-Kurs: 130 Euro, selbst getaktet, kein Zertifikat, aber möglicherweise mehr direkt anwendbares Wissen für das laufende Projekt.

Heute habe ich die Anmeldefrist für den "Agile PM Practitioner"-Kurs noch einmal aufgerufen und dann das Tab wieder geschlossen. 1.190 Euro, drei Samstage à acht Stunden, plus Prüfungsgebühr 180 Euro. Insgesamt knapp 1.400 Euro aus dem Weiterbildungsbudget, von dem noch 1.650 Euro übrig sind bis Jahresende. Technisch geht es. Die Frage ist ob es klug ist.

Meine Vermutung: Das Zertifikat bringt mir in der aktuellen Stelle nichts. Der Einkauf entscheidet nach Referenzprojekten, nicht nach Abkürzungen hinter dem Namen. Mein Vorgesetzter hat das Thema nie angesprochen. Fakt ist, dass ich seit vier Jahren Projekte mit gemischten Methoden führe — klassisch wo der Auftraggeber es verlangt, iterativ wo das Team es trägt. Ein weiteres Zertifikat beschreibt das Gleiche in anderem Vokabular. Gefühl: Ich will etwas tun, weil Q3 träge angefangen hat und ein Kurs sich nach Bewegung anfühlt. Das ist kein guter Entscheidungsgrund.

Die Alternative wäre das Budget zu halten und stattdessen zwei Fachbücher zu kaufen — eines zu Vertragsrecht im Projektgeschäft, eines zu Stakeholder-Kommunikation in internationalen Teams. Kosten zusammen unter 80 Euro. Das deckt eine echte Lücke: Ich habe dieses Jahr zweimal in Vertragsdiskussionen gesessen und nicht gewusst worauf ich schauen soll. Das war unangenehm und konkret.

Heute Morgen hat mich mein Vorgesetzter gefragt, ob ich ab August das neue Kundenprojekt bei Hartmann & Söhne als zweiten Projektleiter übernehmen will. Offiziell: eine "Entwicklungsmöglichkeit". Inoffiziell: das ursprüngliche Team ist unterbesetzt, und ich bin gerade verfügbar genug, um als Lückenbüßer zu taugen.

Fakten: Mein laufendes Projekt läuft bis Ende Oktober, Auslastung derzeit bei 80–85 %. Das neue käme mit schätzungsweise 15–20 Stunden pro Woche dazu, mindestens in den ersten zwei Monaten. Vermutung: Die 15 Stunden sind optimistisch. Bei ähnlichen Projekten lag der tatsächliche Aufwand in der Einarbeitungsphase eher bei 25. Gefühl: Ich will nicht absagen, weil ich Nein schwer sage. Das ist kein guter Grund für eine Zusage.

Die Optionen, die ich sehe:

Die Frage ist seit drei Wochen offen: Scrum-Master-Zertifikat oder nicht. Mein Weiterbildungsbudget beläuft sich auf 1.200 Euro für das Jahr, davon sind 350 Euro für ein Fachbuch und eine Lernplattform bereits weg. Bleiben 850 Euro. Das günstigste PSM-I liegt bei knapp 200 Euro Prüfungsgebühr; Vorbereitung rechne ich mit 30 Stunden Eigenzeit. Der teurere Weg wäre ein zweitägiges Präsenzseminar inklusive Prüfung: 1.100 Euro, also mehr als ich noch habe.

Fakt: Im aktuellen Projekt arbeite ich seit vier Monaten de facto mit Scrum-Elementen, ohne das Papier dazu zu haben. Der Projektleiter über mir hat das Zertifikat. Vermutung: In unserer Firma zählt die Lizenz bei Stellenausschreibungen formal, bringt aber intern wenig, weil Beförderungen eher über persönliche Beziehungen laufen als über Qualifikationen auf dem Papier. Gefühl: Ich will das Zertifikat mehr aus Ordnungsliebe als aus strategischem Kalkül — das allein ist kein ausreichender Entscheidungsgrund.

Optionen, wie ich sie sehe:

Stefan hat mich heute früh gefragt, ob ich ab Juli die Leitung für das neue Automatisierungsprojekt übernehme — zusätzlich zu meinen zwei laufenden Projekten. Keine Gehaltserhöhung sofort, aber "wird beim Jahresgespräch berücksichtigt". Mehraufwand: geschätzte 8 Stunden pro Woche über sechs Monate. Mögliche Erhöhung: 3.000 bis 5.000 Euro brutto ab Februar. Fakten und Vermutungen — ich versuche, sie nicht zu vermischen.

Das Rechenbeispiel ist kurz. 8 Stunden mal 26 Wochen sind 208 Stunden Vorleistung. Break-even bei 4.000 Euro Erhöhung liegt irgendwo im zweiten Jahr, wenn die Erhöhung kommt und bleibt. Viel Einsatz für eine Vermutung.

Was ich aufgebe: Das Weiterbildungsbudget von 1.200 Euro für 2026 liegt seit Quartal eins ungenutzt da. Mehr Projektstunden lösen das nicht. Andererseits bin ich drei Jahre in dieser Firma, und Unsichtbarkeit bei der nächsten Umstrukturierung — am Standort schon die zweite in 18 Monaten — ist ein echtes Risiko. Das ist Vorsicht, kein Ehrgeiz.